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智能抄表是利用智能手机平台,通过抄表终端程序与新营收管理系统服务器进行数据交互,抄表员只需要输入用户编码,智能终端上就会自动显示出用户地址、户名、表号等用户基本信息,输入最近燃气表读数和安检情况后,通过蓝牙打印机就可现场打印出抄收对账单,抄表时间、读数、应缴费用以及设备安检情况等信息一目了然。传统抄表方式,由于现场条件的多样性和复杂性,人工抄表过程中不可避免地会出现差错,容易给用户带来不必要的麻烦。智能抄表则可以杜绝上述情况,将抄表员从入户抄表、写卡、人工计算、开票、现场收费简化为入户抄表、输入智能终端、系统计算、打印对账凭证,不仅大大提高抄表工作效率和准确率,使抄表工作科学化、规范化、智能化、有序化,也将企业服务提高到一个新的水平,创造良好的社会形象和社会效益。 特点:根据管理要求灵活制定考核和对标的标准;实时查看考核及对标结果,形成良性竞争利于持续改进;江苏DO数据采集

从自动化、信息化、数字化概念的发展可以看出,不同的名称只不过是属于不同时代、不同侧重面提出,无论是内容其实质如何变化,其应用性的特点却永远没有变。没有应用就没有价值,哪怕它是一个概念。所谓实用,就是解决一些行业本身,或是企业本身存在的难题。比如:某水务集团公司拥有各地上多家项目公司,地域分布较广,运营管理水平不一,集团难以做到各方面监管。为改变现状,集团运用计算机技术和网络条件实现对运营环节的监管,做到水务生产运营信息化管理,从而实现优化调度、节能降耗、整合人才队伍,建立诊断平台,以促使集团精细管理,快速发展。这是智慧水务实用层面体现。所谓慧用,是实用的升华,除了能够解决一些实际问题之外,它的实用价值借着“互联网”、“大数据”、“物联网”的翅膀,得以突变,在更较广的应用。为此,笔者试图谈几点设想或展望,也由此一定程度上反映智慧水务的一些正在显示或将会显示的特性。 深圳数据采集费用动力环境监控系统同时完成被控端局监控数据的通信和传输功能,有效降低成本。

方案二(水、燃气、热公司为电力集团子公司的四表集抄方案)与方案一类似,只是相对于方案一,方案二中是由电力公司来实现水、电、燃气、热四种能源的整合,形成电力集团并由电力集团来充当方案一中能源集团的角色,对四种能源进行统一的管理。该方案的整体思路与方案一相同,同样能够实现能源的智能化管理和服务。同时,其信息运行方式也是完整的闭环,在电力集团的统一管理下,整个系统信息的有效性、安全性、私密性和开放性能够得到保证,信息运行是可靠的。
作为我们日常生活不可缺少的公共服务产品,水电气热的管理都自成体系,无法形成资源共建共享,造成了人力、物力资源的浪费。“四表合一”采集建设覆盖后,将实现全社会用能情况的趋势分析、阶梯分析、峰谷分析,比较大化地利用资源价值,解决电水气热跨行业运行动态数据平台建设技术难题;完善社区管理、服务配套建设,提升智能化社区建设水平,方便居民查询和交纳各项资费,结合微信、支付宝等互联网手段,让社区居民足不出户,即可完成资费查询和支付。
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在信息上行过程中,可以采用表端组网方式一:电表作为水表、燃气表和热量表三种能源表终端的信息采集器或中继器,实现对这些能源表终端的信息采集和中继,再由电表将用户的水、电、燃气、热的使用信息统一通过集中器上传到能源集团的管理平台。也可以采用表端组网方式二:保持原有电表用电信息采集系统不变的情况下,通过增加通信接口转换器等方式实现将水、燃气、热能源表的信息直接上传到集中器。由于能源表终端的组网方式较多,在此不再一一赘述。能源集团管理平台是整个系统中的一级管理平台,对水、电、燃气、热四种能源信息进行汇总、分析和处理后,再分别将水务信息、电力信息、燃气信息和热量信息分发给下一级的水务管理平台、电力管理平台、燃气管理平台以及热量管理平台。水、电、燃气、热四种能源管理平台则属于整个系统中的二级管理平台,它们只负责对应能源信息的管理。各种能源信息在经过各自的二级管理平台分析、处理后,通过对应的水务服务平台、电力服务平台、燃气服务平台和热量服务平台被用户所接收,使用户享受到相应的能源信息服务。由于信息运行是双向的,因此,该方案信息下行的过程即是信息上行的逆过程,即下行信息从用户出发。 动力环境监控系统是综合计算机网络技术、数据库技术、通信技术、自动控制技术、新型传感技术等构成。深圳数据采集费用
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基于生产管理的能效考核和对标:
1、 需求:要实现持续改进节能,必须着手于管理节能
现状:操作难度大,计算复杂;缺少必要的技术数据支持和比较的基准;成本分摊一刀切
2、解决方案:
模块:能效考核模块、能效对标模块
特点:根据管理要求灵活制定考核和对标的标准;实时查看考核及对标结果,形成良性竞争利于持续改进
3、系统应用
能耗评估管理:实现一个部门,一个车间等单位能耗使用合理评估,提出节能改造方案
能耗竞争排名:车间内部和车间之间能耗对比,实现能耗排名等;
能效对标:1.于国际或国内行业标杆比,判断节能潜力;2.于全厂目标对比,查找不足;3.车间内值班班组对比,奖优惩劣,共同提高 江苏DO数据采集
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