智能发电项目承包及安装分包施工行业

施工阶段的管理要点与策略

施工阶段的管理是光伏电站项目管理的重点与难点，尤其是在施工质量管理中会遇到很多的问题，要求光伏EPC总承包单位应对施工阶段的管理工作给予充分的重视。光伏EPC总承包模式可以在施工管理中充分发挥多个专业的集成优势，自然可以确保施工进度与质量。首先，光伏EPC总承包单位在项目方案核准后即可以组织招标与合同签订工作，待合同签订后，光伏EPC总承包单位完全可以推动施工组织设计、施工准备与初步施工同期开展，土方开挖、场地平整与地基处理等施工内容均可以与施工图同步开展，可有效缩短工程周期，为施工单位创造良好的经济效益。 现在大环境下有个不错的方法：利用企业屋顶建设光伏电站对于企业来说是一次性付出，每天都能带来稳定回报。智能发电项目承包及安装分包施工行业

前期准备：项目地点确定后，应与厂区业主建立联系，针对厂区情况、屋顶结构、用电水平等基本问题进行访谈，确定合作意愿和用能需求。此外，还需考察企业属性（如国有企业、上市公司、外企、民营企业等）、资信是否良好、经营状况及收入是否稳定、无不良记录，以及建筑物产权是否清晰（如房产证、土地证、建设规划许可证原件）、房屋产权是否质押等。

投资备案：根据《分布式光伏发电项目管理暂行办法》，分布式光伏项目明确为备案管理项目，并简化了备案程序，免除了多项支持性文件。大部分省份已将备案权限下放至市或县一级，项目公司可通过投资项目在线审批监管平台线上完成备案。此外，项目公司在并网投产前应避免变更投资主体或股权比例，如发生变更应及时变更项目备案信息。 江苏技术发电项目承包及安装分包施工性能分布式光伏发电项目须符合国土空间规划、城市管理等相关要求，接受相关部门的指导和监督管理。

间歇性与波动性问题

光伏发电严重依赖于自然光照条件，这就导致了其具有间歇性和波动性的特点。晴天时发电量充足，而阴天、雨天或者夜晚则无法发电，这种不稳定的发电模式给电网的运行和管理带来了巨大的挑战。为了保障电网的安全稳定运行以及电能的稳定供应，需要配套相应的储能技术和智能电网管理系统，通过储能设备在发电高峰时储存多余的电能，在发电低谷或者无光照时段释放电能，来平滑光伏发电的功率输出。然而，目前储能技术虽然在不断发展，但仍然存在成本较高、储能容量有限等问题，限制了其大规模的应用，如何有效解决光伏发电的间歇性和波动性问题，依然是光伏产业发展需要攻克的重要难关。

采购管理的要点与策略

所采购的设备与材料可以直接影响光伏电站施工质量和经济效益，光伏EPC总承包单位应对采购工作进行重点管理，确保项目建设的安全性、经济性与可靠性。项目材料与机械设备的采购均通过招标实现，在公平、公正的原则上开展采购工作，对通过招标无法购买到的设备与材料，以公平竞争的方式完成，择推荐择供应商，控制采购成本；光伏组件、逆变器、变压器、线路、自动保护装置均是光伏电站重要的采购材料，应强化对这些材料的质量监管，成立专门的质量监督小组，对整个产品的生产环节进行全过程监管，并在出厂前进行质量检核，确保设备质量，避免后续出现质量问题，影响整个项目的施工质量；强化设计、采购与施工之间的协同性，促进三者优势互补，通过开展统筹管理和分项管理避免出现管理盲区，以此改善管理成效； 施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。

应对策略如下：

积雪处理采用自动除雪装置：在大型光伏电站中，可以安装自动除雪装置，如机械振动除雪装置、热风吹雪装置等。

这些装置能够在积雪达到一定厚度时自动启动，及时去除组件表面的积雪，恢复组件的发电能力。

人工辅助除雪：对于小型光伏系统，可以采用人工辅助除雪的方式。在确保安全的前提下，运维人员使用专业的除雪工具，如软质刷子、吹雪机等，及时去除组件表面的积雪。需要注意的是，在除雪过程中应避免对组件造成损伤。 光伏阵列相对于屋顶平行铺设，支架采用钢制预埋件点阵式固定横梁。智能发电项目承包及安装分包施工行业

设计单位：需要新能源电站设计乙级及以上资质。智能发电项目承包及安装分包施工行业

总包主导模式总包主导模式适合投资能力不足的EPC总包方在已锁定新能源项目意向收购方、路条资源方尚未成立项目公司和尚未办理批文手续的情况下采用。该模式增强了EPC总包方对项目的控制力及退出时的主导权。EPC总包方或其关联方注册成立项目公司，路条资源方协助对接相关单位进行项目申报，协助获取项目实施所需各类批文，EPC总包方通过咨询服务、项目分包等方式合法合规给予路条资源方合作收益。EPC总包方通过签订预收购协议提前锁定项目收购方，利用收购方预付款启动项目，并负责相关手续办理、EPC建设、融资、运营管理等，项目建成投产后，按约定价格将项目公司股权转让给收购方完成退出。智能发电项目承包及安装分包施工行业