哪个管理咨询收费标准

时间:2024年09月16日 来源:

企业管理咨询:咨询项目成果的验收与管理1.验收阶段所要开展的**工作内容:(1)梳理项目成果材料,并分类;(2)结合项目成果材料类型,制定项目成果验收清单;(3)电子版项目成果资料进行封装打包,随验收清单一起发给客户签字确认;(4)项目终期报告会上提交纸质版材料及文件,包括正式版的咨询报告。咨询方案成果管理方法项目数据及信息资料——项目报告所用到的数据及信息资料,便于客户追溯报告内容数据来源(体现专业、严谨、客观);此外-项目工作进度、项目人员工时、项目工作任务报价等费用管理文件及表格照片及工作日志——照片:咨询开展情况访谈及录音资料——录音可内部存档,不交给客户(第三方调研保密原则-被访者可能会透露不便在内部反映的问题);访谈纪要及总结;访谈工作计划表关键里程碑项目成果——系统的产品化的报告文档及材料同时,这些具有里程碑事件的项目成果,我们也会在前期与客户沟通项目进度的时候,明确在什么时间交付什么样的项目成果,项目成果在具体的时间节点进行交付就构成了项目里程碑任务。盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务中长期激励设计:帮助企业设计高级管理人员及**人才的中长期激励方案,达到留住人才的**目标。哪个管理咨询收费标准

哪个管理咨询收费标准,管理咨询

企业管理咨询:组织管理咨询组织效能提升诊断与咨询的内容组织结构与战略的匹配度部门化分工与部门职能部门职能诊断-诊断各部门及其内部工作的内容、责任、权限是否明晰,职能部门对自身工作的职责范围界定是否清楚,是否存在一个可操作的标准管理幅度与管理层次诊断:不同发展阶段有不同战略,对管理有不同程度要求职责与职权诊断:部门之间是否权力失衡、岗位职责与权力是否匹配、集权和分权是否合理层级管理的规范程度诊断:越级汇报和越权指挥的问题管理制度的完备程度诊断:各部门的规章制度是否健全、明晰,日常工作和监管是否有据可依组织流程的诊断:寻找客户流程漏洞-是否存在高风险的环节没有被充分关注,没有得到有效控制;是否存在低效率环节没有被发现,造成企业工作效率的降低等组织控制的诊断:控制手段是流程(管控基础和载体)、激励与考核机制。主要对企业的激励与考核机制进行诊断(提出组织**方案:全新式、改良式、计划式系统考虑:环境、任务、技术、结构、人员五个方面的因素组织变革方式:全新式(一举打破原有结构)、改良式(局部改动)和计划式(全局有计划改动)三种上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务哪个管理咨询收费标准战略管理咨询:为企业制定长远的发展战略,包括财务管理、员工管理、资源配置等。

哪个管理咨询收费标准,管理咨询

人才选拔与配置相关咨询1.人力资源规划咨询含义:对企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计,运用科学的方法进行规划设计,对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划,制定企业人力资源供需平衡计划以及人力资源职能的发展或保障计划,以确保组织的战略顺利实施常见问题:规划不清晰、目标不明确;人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整;人力资源规划制定过程中缺乏沟通和协作;缺乏人力资源管理专业知识和技术方法规划的过程:(1)战略和经营环境分析:(2)现有人力资源状况分析;(3)人力资源需求与供给预测;(4)人力资源总体规划及业务计划;(5)执行过程进行监督、分析和调整工具与方法:需求预测与供给预测两个方面咨询范围:(1)对企业HR基础进行盘点与梳理,提供数据分析与挖掘,建立沟通机制,确保规划可落地;(2)提供人力资源规划解决方案,明确规划的目标、设计工作;(3)帮助客户合理使用人力资源规划工具方法;(4)在人才储备、使用、激励、培育等工作提出建设性的管理建议上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践!

企业管理咨询公司是做什么的?企业管理咨询公司就是专业帮助企业解决管理问题的。任何企业都需要管理咨询服务,只是面临三个问题:1、需要什么样的管理咨询服务?2、什么时候需要?3、找哪家管理咨询公司服务?企业管理咨询公司从服务模式上来说,大体分为五种:1、顾问式:以提供方案为主的咨询服务模式2、培训式:过课程进行知识的传播,这种形式多样,专业课程齐全,满足不同发展阶段的企业需求。3、教练式:咨询师定期去企业辅导,以参谋顾问的方式进行企业服务。4、驻厂式:通过专业的咨询师进驻企业,全程辅导企业实施管理升级,全面导入科学化的管理模式5、托管式:托管式咨询是与咨询公司价值观、经营理念高度统一的企业实行的战略合作共同发展的一套咨询服务模式。企业管理咨询公司如果从服务内容来说,大体分为两类:1、专业模块咨询:包括人力资源咨询,精益生产咨询,市场营销咨询,ERP咨询,战略运营咨询等;2、管理系统咨询:注重从管理系统出发解决企业问题,认为企业问题"牵一发而动全身",认为企业的管理问题是系统性问题。上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践!管理咨询更多是提供一个第三方视角,帮助公司跳出自己的思维定式去发现自己已经习以为常的问题。

哪个管理咨询收费标准,管理咨询

企业管理咨询基本介绍咨询团队(咨询项目组)3.1特点:咨询顾问兼多个项目、顾问资源灵活配置3.2组织形式:职能式、项目式、矩阵式、虚拟组织3.3项目团队组成:乙方——项目经理、咨询顾问、项目助理;甲方——项目对接小组3.4项目角色项目总监:一个项目的整体负责人,还负责项目前期的商务洽谈以及项目合作的商议。项目经理:咨询项目中的具体管理人员,负责整个咨询项目运作的人,具体任务开展过程中管理咨询顾问团队的团队领导。项目助理:主要负责协助项目经理开展项目运行过程中的综合事务管理咨询顾问:咨询顾问在对客户企业进行问题诊断时,常常扮演的是类似于医生的角色,需要发现问题和分析问题企业事务**:自客户企业的人员。一般咨询项目组会配备一到两个企业事务**,项目结束后,这些人员都成为延续项目管理工作的管理人员。客户企业希望通过项目开展,为其培养相关的能够巩固项目实施效果的专业化管理人才。上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践!企业管理咨询服务通过专业、系统的管理咨询,协助企业改进管理、提升效率、更好地实现企业目标。崇明区管理咨询收费标准

绩效体系设计:以绩效管理工具关键绩效指标为支撑,制定完善的绩效管理体系,准确评价组织与个人业绩贡献。哪个管理咨询收费标准

人力资源咨询服务的七大模块七大模块:人力资源规划、招聘甄选设计、培训体系设计、绩效考核咨询、薪酬激励咨询、人事管理咨询、职业生涯管理。1、人力资源规划战略规划——明确人力资源开发和利用方针、政策和策略等。组织规划——包括组织架构分析、设计、调整、优化等。人员规划——包括人力资源现状分析,人员供给需求分析、定岗定编、职责体系设计、职责体系设计、人员培养计划等。费用规划——包括人工成本规划,人力资源管理费用规划等2、招聘甄选设计人力资源管理咨询主要包括招聘需求分析、人员招聘体系构建、内部竟聘组织与实施、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、结构化面试、人员素质测评、胜任力评估与素质模型、离职面谈等方面。3、培训体系设计培训需求分析、理论学习、需求评估与培训、培训建议的构成、培训计划制定与实施、培训体系课程开发、员工培训与教育、培训设计等。5、薪酬激励咨询***薪酬体系的构建、评估绩效和提供反馈。6、人事管理咨询7、职业生涯管理上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务哪个管理咨询收费标准

信息来源于互联网 本站不为信息真实性负责