西安人才发展管理咨询服务费

时间:2023年10月27日 来源:

企业为什么要选择管理咨询?

管理咨询就是帮助企业和企业家,通过解决经营和管理问题,鉴别和把握住新的机遇,强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种**的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的顾问深入到企业的现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量及定性分析,查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施,谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。

管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度,了解状况,判别病情,探求病理,促使企业生理回复、促进活力,并提出各种可行的改善建议。

专业研判问题,找到症结

对企业而言,往往从企业内部难以***和准确的发现问题,因此要求助于具有较高专业素质的咨询顾问。

地位公正**,科学公允客观

管理咨询顾问在咨询的过程中服务于企业发展的高目标,保持一定的**性,

过程紧密配合,促进技能提升

管理咨询可以增强企业解决问题的能力。

上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践! 人力资源顾问:为企业提供长期顾问与实施服务,协助解决企业在人力资源管理过程中遇到的各类实际问题。西安人才发展管理咨询服务费

西安人才发展管理咨询服务费,管理咨询

企业管理咨询:组织管理咨询

组织结构设计与优化咨询

组织结构设计的影响因素

外部环境:稳定环境——"机械式"组织结构;多变环境——"有机式"组织结构

组织战略:差异化战略**依赖创新——适用高度弹性、适应性的"有机式"组织结构;成本**战略——稳定、效率提供低成本服务,"机械式组织"是较佳选择;集中战略——焦点放在顾客,顾客部门化;焦点在产品,产品部门化

技术:复杂程度低、稳定性高——机械式、集权的组织结构

组织规模:大型组织——专业化分工、横纵向管理部门的只能分布、规则条例多

企业生命周期:"创业""职能发展""分权""参谋激增"和"再集权"五个阶段

组织结构设计的实施

组织结构设计的步骤:确定组织目标、划分业务工作、提出组织结构的基本框架、确定职责和权限、设计组织的运作方式、决定人员配备、形成组织结构、调整组织结构

组织结构设计的原则:3P(对人的软工作)——领导带头执行、上级领导支持、全体员工认可;4S(机制制度)——与战略紧密相连、有效的激励机制、有力的执行制度和有效的协调机制

上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践! 长沙薪酬绩效管理咨询内容人力资源管理咨询的**价值在于提供专业的咨询服务,提供策略和方案,促进企业的可持续发展和创新。

西安人才发展管理咨询服务费,管理咨询

一般什么样的企业需要人力资源管理咨询?

当今全球经济竞争日趋激烈,企业为了在市场中获得更大的优势,需要拥有高效、灵活和具有竞争力的人力资源管理

只要企业存在人,就可能需要,与规模和发展阶段无关。

规模和发展阶段只是决定了需要的具体内容和方式。

出现以下四种情况的任意一种需要引进咨询:

自己做不划算,成本太高;

缺乏经验或技能;

自己不方便出面;

"自己刀削不了自己棒"

上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践!

如何挑选**适合的人力资源管理咨询服务

在当今竞争激烈的商业环境中,人力资源的有效管理对企业的成功至关重要。然而,许多企业面临的挑战是如何在复杂的人力资源领域中做出明智的决策。正因如此,借助专业的人力资源管理咨询服务成为了一种关键策略,能够为企业提供宝贵的支持和指导。

确定企业需要哪些人力资源管理咨询服务

1 分析企业目前的人力资源状况

①人力资源策略与政策

②组织文化和价值观

③人力资源数据和指标

2 确定企业未来的人力资源需求

①业务发展计划

②人才管道和招聘需求

③组织结构和人员配置

3 确定需要哪些人力资源管理咨询服务

①人力资源战略规划

②招聘和人才管理

③组织发展和变革管理

④员工培训和发展

⑤薪酬福利管理

⑥综合人力资源咨询

在选择适合您企业的人力资源管理咨询服务时,需要综合考虑企业的实际情况、发展需求以及咨询公司的背景和能力。接下来将详细介绍如何选择合适的人力资源管理咨询公司,以帮助您做出明智的决策。

上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践! 任职资格标准:建立任职资格标准与能力模型体系,依据标准开展认证与测评,助力企业准确甄选人才。

西安人才发展管理咨询服务费,管理咨询

人力资源管理咨询服务包含哪些?第二部分

职业发展设计:帮助企业设计员工的职业发展通道,为各层次、各类别、各阶段人员开辟广阔的发展空间;

任职资格标准:建立任职资格标准与能力模型体系,依据标准开展认证与测评,划分员工能力等级,规范员工的选拔与培养,助力企业准确甄选人才;

人才培养体系:以企业战略为导向建立人才培养体系,搭建课程体系和学习地图,重点培养企业经管人才、职能人才、技术人才、支持人才,带动人才队伍素质的整体提高,为企业创造永续的人才竞争力。

人力资源顾问:为企业提供长期顾问与实施服务,协助解决企业在人力资源管理过程中遇到的各类实际问题;

领导型人才测评:定制测评工具,对于企业关键**岗位进行***的评估,精确测出***才"画像",找到与中高层岗位匹配的人才;

领导力特训营:很多***半路出家,业务能力强但管理能力弱,在管理岗位做了多年,对管理缺乏梳理,缺乏意识、工具和方法的更新升级。特训营从行为塑造角度出发,***培养与企业发展相适应的中高层领导干部。

上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践!
任职资格标准:建立能力模型体系,依据标准开展认证与测评,规范员工的选拔与培养,助力企业准确甄选人才。苏州企业管理咨询产品介绍

人力咨询管理咨询公司还能够提供专业的咨询服务。企业在人力资源管理方面面临的问题和挑战是多种多样的。西安人才发展管理咨询服务费

组织结构设计与优化咨询的总体思路和价值

咨询价值:建立合理组织架构,支持公司战略实现;组织职能满足业务持续发展需要;明确责权,部门间协同加强,高效运作

组织效能提升诊断与咨询

衡量标准

能力:组织运作的基础和发展潜力,包括土地、资本、资源、工具、技术、人才和组织能力等

效率:包括管理效率和运营效率

质量:组织所提供的产品或服务的品质或功能满足目标客户的需求,真正体现组织存在的价值

效益:增加值或附加价值,是组织运行的产出,也是组织存在的基础,包括利润、员工报酬、税收、利息和折旧等

衡量方法

目标方法:确认组织的产出目标和估计如何更好地达到目标/组织是否按照期望的产出水平完成目标

系统资源方法:通过观察过程的开始情况和评价组织是否为较高的绩效而有效地获得必要的资源来估计效能;

利益相关者方法(顾客方法):以组织的利益集团(顾客、债权人、供应商、税务机关、员工、经营者和所有者)的满意程度作为评价指标

内部过程方法:考察内部活动且通过内部效率指标来估计效能(内部组织的健康和效率来衡量)

上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践! 西安人才发展管理咨询服务费

信息来源于互联网 本站不为信息真实性负责