宁波薪酬企业内训内容

时间:2023年10月09日 来源:

随着市场竞争的加剧,企业战略管理越来越成为企业发展的关键。

产品应用场景

1.企业战略规划:我们能够帮助企业制定科学合理的战略规划,明确企业发展方向,提高企业竞争力。

2.企业战略执行:我们能够帮助企业实现战略的有效执行,确保企业战略目标的实现。

3.企业战略评估:我们能够帮助企业对战略进行***评估,及时调整战略方向,确保企业持续发展。

  客户群体我们的战略管理培训适用于各类企业,特别是中小企业、新兴企业、创业企业等。我们的客户包括制造业、服务业、互联网企业、金融企业等各行各业。

  市场环境当前,我国经济发展进入新常态,企业面临着更加激烈的市场竞争和更加严峻的经营环境。战略管理成为企业发展的关键,越来越多的企业开始重视战略管理培训。我们的战略管理培训正是应市场需求而生,具有广阔的市场前景。

  上海盛榕企业管理咨询有限公司的战略管理培训,是一款专业、个性化、实践导向、持续跟踪的产品。我们的课程设置***,培训方式灵活,培训效果***,适用于各类企业。我们的团队经验丰富,能够为客户提供***的战略管理培训服务。我们相信,通过我们的培训,能够帮助客户提升战略管理能力,实现可持续发展。 行政工作管理能力提升:本课程将告诉你如何做好当家人,掌握行政管理艺术,让你轻轻松松当好行政主人。宁波薪酬企业内训内容

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业务思维3:业务创新工作坊

本篇分享第三步:业务创新。帮助业务进行创新,简单来说,就是帮助业务洞察客户和竞争对手,通过对本质问题的重新思考与讨论,找解决问题的新思路。

客户的洞察,主要是帮助业务思考以下三个问题:

1客户画像的关键要素是什么?

2客户产生决策与合作场景是什么?

3客户重要的三个决策标准是什么?

常见的工作坊形式有头脑风暴、世界咖啡、团队共创、ORID引导等,形式可以多样化。那么具体如何设计一场成功的工作坊呢?

这里总结了六个步骤:

1、充分准备。思考清楚工作坊的目标、流程、内容以及要达成的结果,与大家研讨工作坊的目标。

2、预热。充分预热,在研讨前让参与人有充分的案例或信息输入,大家的主动参与才能保证工作坊的成功

3、主持。工作坊要有专门的主持人串起每个环节。

4、引导。引导者开始引导大家开启讨论。

5、汇总。引导者带领大家完成罗列—归类—总结的过程,借助ORID焦点讨论法进行总结。

O:目前讨论了哪些内容?R:你的感受是什么?I:你的启发是什么?D:你的行动计划是什么?

6、产出。输出讨论结果,形成决议,确认后续安排并制定行动计划。

上海盛榕咨询专注提供定制内训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们! 重庆人才发展企业内训TTT中层经理管理技能提升:MTP管理技能发展培训综合了管理学、心理学、行为学,既展现当代企业管理前沿理念。

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培训促绩效02:借力培训,发展提升企业绩效的四大能力

培训为企业解决的问题是,提升员工实现绩效的能力。不是所有能力都是需要提升的,真正需要提升的是能够实现其绩效的能力,所以作为培训管理者一定要培养绩效思维,学会进行业务分析

有四类能力是每家培训管理者都需要关注的。

一、经验萃取与复制的能力。

将前20%绩效优异的员工经验萃取出来,提炼成案例和方法论,传授给团队的其他成员,从而帮助他们提升绩效。

二、提升业务的能力。

如何提升业务能力,需从短期和长期来看,短期是复制绩优员工的经验;长期也就是自己可以源源不断的培养人才,

三、提升管理的能力。

事实证明那些对管理者培训的投入**终都会体现在业绩回报上,作为培训管理者,要有意识地储备相应的资源,在合适的时机引入管理训练。

四、提升人才培养的能力。

要重视为企业提升人才培养的能力,也就是五个方面:快速培养新人的能力,快速提升专业(业务或技术)的能力,快速提升管理的能力,培养内训师队伍,打造人才供应链的能力。

上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践!

盛榕企业管理咨询有限公司——中高层管理培训专家

盛榕企业管理咨询有限公司是一家专业从事中高层管理培训的企业,我们致力于为企业提供***的管理培训服务,帮助企业提升管理水平,提高企业竞争力。

产品优势:

1.专业团队:我们拥有一支由***管理专家组成的专业团队,他们具有丰富的管理经验和实战能力,能够为企业提供整套的管理培训服务。

2.个性化定制:我们根据企业的实际情况和需求,为企业量身定制管理培训方案,确保培训内容与企业实际情况相符,培训效果更加***。

3.***服务:我们提供***的管理培训服务,包括管理课程、管理咨询、管理实践等,帮助企业***提升管理水平。

产品应用场景:

1.企业管理人员培训:我们的管理培训适用于企业中高层管理人员,能够帮助他们***提升管理能力,更好地应对企业管理挑战。

2.企业管理咨询:我们的管理咨询服务能够为企业提供专业的管理咨询,帮助企业解决管理难题,提高管理效率。3.企业管理实践:我们的管理实践服务能够为企业提供实践机会,让企业管理人员在实践中掌握管理技能,提高管理水平。 现场主管新生代(跨代际)管理的4D沟通法:掌握4D天性的测评工具,迅速掌握员工个性;熟练掌握4D沟通法。

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你的团队,业绩为什么上不去?

无数成功企业的实践证明,管理者的管理能力是可以通过后天正确学习得到快速提升的,管理者晋升前后接受合适的培训将会对企业业绩和凝聚力提升产生重要的作用。

做好中层培训不是请老师上上课就行的,很多企业把中层培训做成了采购热门管理课程,面临的结果就是不落地。其实这个问题已经在很多管理成熟的企业找到了答案,对比大企业和中小企业的培训经理,比较大的差别在于理念和方法,前者关注行为改变,人才培养的方法形成了闭环,后者关注课程采购,缺乏一套高效的人才培养方法。

把中层管理培训做出实效,就要从改变认知开始,从更加系统的视角设计培训,做好以下五个环节:

业务分析:深入业务分析,再对管理层的整体能力进行测评,针对短板进行重点提升。

宣传:深入地宣传,借用高层的影响力。

教学:萃取学员的日常工作场景,将理论转化为学完即用的方法和工具;学习往往是比较好的社交方式,要让大家认为培训是一种能力提升和情感交流的机会。

跟踪:要跟踪管理者的行动实践,组织行动学习,建立反馈与辅导的机制,完成从学到用的培训闭环。

评估:要从反应层、知识层、行为层、绩效层进行培训前与后的对比,以此评估培训的效果。 预算编制与控制:本课程完整介绍预算管理的内容和相关方法,还将就预算推行过程中的问题,进行充分探讨。江苏工厂企业内训收费标准

现场主管用人技能和问题解决:掌握处理工作关系的四阶段法;处理关系的关键技巧;掌握跨部门沟通的技巧。宁波薪酬企业内训内容

领导力培训:情境领导系统训练

情境领导系列课程分为3个阶段:

焦阶段一:《情境领导焦点j》2天

阶段二:《情境领导-运用》2天

阶段三:《情境团队领导》2天

《情境领导-运用》课程简介

课程主要四个模块:如何结合自我评估和360度评课改进自己点领导行为和提高风格适应度;理解影响他人的潜在基础并开发自己潜在的影响力;通过与教练技术的配合,提高运用情境领导模型改进员工业绩的技能;结合自己的实际情况,订立领导力开发行动计划。

通过高度互动性的练习。学员将有机会去

●雕琢自己的领导技能

●认识他人对自己领导风格的360度反馈

●开发自己运用情境领导模型的具体技能

●切实提高自己的影响力和领导威望

●运用情境领导模型开发追随者的准备度以及防止其业绩下滑

●形成自己的领导力开发计划

《情境领导-运用》课程

模块一:绘制新航向-360度调整

模块二:权力基础

模块三 情境教练--开发周期和衰退周期

模块四 领导力开发行动计划

制定战略性绩效提高的计划

识别追随者的支持风格与特定任务准备度的搭配

制定一个在你工作中运用情境领导的活动计划

上海盛榕咨询专注为中小企业提供高中基领导力培训一站式服务,如果你们想做落地的领导力培训,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践!


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