杭州薪酬绩效管理咨询费用
人力资源管理咨询对企业有什么意义
人力资源管理咨询主要涉及到企业的薪酬咨询、绩效咨询、定岗定编、人才发展、人才梯队建设、股权激励、组织架构优化等各个方面。随着战略人力资源的概念提出,人力资源和战略咨询结合也越来越紧密。
人力资源管理咨询对企业的意义
一是对企业进行系统的诊断,***发现企业存在的人力资源管理相关问题,分析这些问题产生的根本原因是什么。帮助企业厘清问题,"对症下药"。二是可以快速针对诊断结果提出问题解决的方案。借助咨询机构专业力量,制定解决诊断出来的问题的计划、方案、体系,并帮助企业实施落地,顺利运转。三是可以进行知识的内化、转移。授人以渔,一次咨询受益终身,在咨询的过程中,将人力资源管理的工具方法、分析问题的思维方式、解决问题的模式一一传递给企业的领导层和人力资源管理者,使企业具有自我造血功能。人力资源管理咨询的**终目的是使企业的人力资源管理能够充分的匹配企业的业务经营和发展战略。
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践! 营销管理咨询:为企业提供营销管理策略的咨询服务,包括市场调研、品牌策划、销售策略等。杭州薪酬绩效管理咨询费用

企业为什么要选择管理咨询?
不少人认知中的管理咨询就是交付一套精美的PPT或是一套表单制度,其实这是一种误解。如果抱着找模版的目的,有1000元预算在网上就能找到海量的资源,没有必要花费几万几十万的咨询费。
那么管理咨询的价值究竟是什么呢?
管理咨询比较大的价值在于咨询师带来的先进管理思想,与团队交互的过程中,使得团队成员的认知升级,效率提升。
其中**贵的是购买的咨询师的时间用于与团队的交互,以及咨询师基于团队特质提出的定制化解决方案。
**终咨询项目的交付成果体现为:
1)更高效的管理工具的运用
2)团队认知的升级
3)团队工作效率的提升
4)以上3点**终带来组织效能(人效)的提升,业绩的增长
此外还有2个附带的好处是:
5)近距离感知管理高手的工作状态
6)蓝军角色的导入,外脑第三方的身份带来的外部视角,能够提供相对客观的观点,发现团队自身未发现的盲区。
这也是我和我们团队致力于交付给客户的工作成果。
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践! 金山区哪个管理咨询优势管理咨询公司为企业提供非常细致的分析和评估服务,***深入的分析,找出问题所在,提出有效的解决方案。

人才选拔与配置相关咨询
1.人力资源规划咨询
含义:对企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计,运用科学的方法进行规划设计,对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划,制定企业人力资源供需平衡计划以及人力资源职能的发展或保障计划,以确保组织的战略顺利实施
常见问题:规划不清晰、目标不明确;人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整;人力资源规划制定过程中缺乏沟通和协作;缺乏人力资源管理专业知识和技术方法
规划的过程:
(1)战略和经营环境分析:
(2)现有人力资源状况分析;
(3)人力资源需求与供给预测;
(4)人力资源总体规划及业务计划;
(5)执行过程进行监督、分析和调整工具与方法:需求预测与供给预测两个方面
咨询范围:
(1)对企业HR基础进行盘点与梳理,提供数据分析与挖掘,建立沟通机制,确保规划可落地;
(2)提供人力资源规划解决方案,明确规划的目标、设计工作;
(3)帮助客户合理使用人力资源规划工具方法;
(4)在人才储备、使用、激励、培育等工作提出建设性的管理建议
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企业为什么要选择管理咨询?
管理咨询就是帮助企业和企业家,通过解决经营和管理问题,鉴别和把握住新的机遇,强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种**的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的顾问深入到企业的现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量及定性分析,查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施,谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。
管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度,了解状况,判别病情,探求病理,促使企业生理回复、促进活力,并提出各种可行的改善建议。
专业研判问题,找到症结
对企业而言,往往从企业内部难以***和准确的发现问题,因此要求助于具有较高专业素质的咨询顾问。
地位公正**,科学公允客观
管理咨询顾问在咨询的过程中服务于企业发展的高目标,保持一定的**性,
过程紧密配合,促进技能提升
管理咨询可以增强企业解决问题的能力。
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践! 人力资源管理咨询可以快速针对诊断结果提出问题解决的方案。制定解决诊断出来的问题的计划、方案。

人力资源咨询服务的七大模块
七大模块:人力资源规划、招聘甄选设计、培训体系设计、绩效考核咨询、薪酬激励咨询、人事管理咨询、职业生涯管理。
1、人力资源规划
战略规划——明确人力资源开发和利用方针、政策和策略等。
组织规划——包括组织架构分析、设计、调整、优化等。
人员规划——包括人力资源现状分析,人员供给需求分析、定岗定编、职责体系设计、职责体系设计、人员培养计划等。
费用规划——包括人工成本规划,人力资源管理费用规划等
2、招聘甄选设计
人力资源管理咨询主要包括招聘需求分析、人员招聘体系构建、内部竟聘组织与实施、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、结构化面试、人员素质测评、胜任力评估与素质模型、离职面谈等方面。
3、培训体系设计
培训需求分析、理论学习、需求评估与培训、培训建议的构成、培训计划制定与实施、培训体系课程开发、员工培训与教育、培训设计等。
5、薪酬激励咨询
***薪酬体系的构建、评估绩效和提供反馈。
6、人事管理咨询
7、职业生涯管理
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务 战略管理咨询:为企业制定长远的发展战略,包括财务管理、员工管理、资源配置等。虹口区薪酬绩效管理咨询联系人
信息化咨询:为企业提供信息化管理咨询服务,包括信息化战略制定、信息化系统建设、信息化应用实施等。杭州薪酬绩效管理咨询费用
薪酬绩效管理咨询公司:薪酬体系搭建的步骤
薪酬体系是企业用来衡量员工工作表现并给予相应报酬的制度和规定。以下是薪酬绩效管理体系搭建的步骤:定义薪酬战略首先需要制定薪酬战略,包括确定薪酬水平、考核方式以及奖励机制等。这可以帮助企业根据自身情况制定适当的薪酬政策。制定岗位分类和职责根据企业的组织结构和业务流程,制定岗位分类和职责并将其与相应的薪酬级别进行匹配。这有助于企业确定不同岗位的薪酬标准和范围。设计薪酬结构设计薪酬结构,即确定每个岗位的基本工资、绩效奖金、职务津贴、福利等薪酬要素并进行权衡和分配。在设计薪酬结构时需要考虑到市场行情、企业实际情况以及员工的期望。确定绩效考核标准制定科学合理的绩效考核标准,根据不同岗位的职责、性质和功能,确定相应的评价指标和权重。这可以帮助企业根据员工的表现给予相应的奖励和惩罚,提高员工的绩效表现。实施薪酬调整和管理实施定期的薪酬调整和管理,对员工的薪酬进行审查和调整,及时解决员工的薪酬问题和需求,增强员工的满意度和忠诚度。监督和评估建立监督和评估机制,定期对薪酬体系进行评估和改进,人力资源管理咨询公司确保其适应企业的发展需要和员工的期望。 杭州薪酬绩效管理咨询费用
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