武汉人才发展管理咨询包括什么

时间:2023年07月18日 来源:

人力资源咨询服务的七大模块<二>

4、绩效考核咨询

目标管理体系、关键业绩指标体系构建、员工绩效考核制度设计、绩效管理准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法等。

5、薪酬激励咨询

***薪酬体系的构建(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算)、评估绩效和提供反馈。

6、人事管理咨询

包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等,是人力资源的重要组成。

7、职业生涯管理

职业生涯管理方案设计、员工职业生涯规划、员工职业倾向测试、职业生涯指导课程等,规划员工的职业生涯,职业发展引导。

上海盛榕咨询专注为管理培训一站式服务上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践! 绩效管理体系咨询范围:战略目标分解、制定绩效管理计划、构建绩效管理体系、绩效评估与结果应用。武汉人才发展管理咨询包括什么

武汉人才发展管理咨询包括什么,管理咨询

组织与流程运营***管理咨询需求

作为行业内前列的组织与流程管理的咨询团队,企业管理咨询公司产品覆盖组织与流程现状评估、流程管理体系建设、流程优化、流程标准化设计、流程成熟度评价、流程对标管理、流程可视化、业务流程优化等组织与流程运营***管理咨询需求。

(1)流程管理体系建设构建涵盖端到端全生命周期的柔性化的业务发展与职能管理的企业流程体系。

(2)企业流程优化通过对现有流程进行调研、分析、梳理、优化和迭代,增强横向协作,从流程结构、流程质量、流程运行效率等方面进行提升。

(3)流程成熟度评估基于成熟的理论模型,针对全生命周期流程进行评估,识别流程风险,分析流程运营效率。

(4)流程标准化设计梳理诊断流程现状,编制规范化、标准化流程文件,确保各流程逻辑规范、流程要素齐全、覆盖场景完整。

(5)流程可视化搭建流程管理平台,建立流程文件管理、流程监控分析模型,将需管理系统支撑的业务流程运行数据纳入信息化平台进行下钻、监控、效率分析等。

(6)流程对标管理基于业务流程管理现状,明确目标,搭建对标分析整体思路,构建对标数据库,对各流程要素诊断分析,促进流程提效,提升公司流程运营的能力和价值。 武汉工厂管理咨询选择绩效体系设计:以绩效管理工具关键绩效指标为支撑,制定完善的绩效管理体系,准确评价组织与个人业绩贡献。

武汉人才发展管理咨询包括什么,管理咨询

战略规划制定的7大步骤

企业进行战略选择与设计之后,接下来就是制定战略规划,在制订战略规划时很多企业常常存在很多误区,遵循制定战略规划的主要步骤能有效避免一些误区,企业战略规划步骤总体包含以下7步骤:

步骤一、寻找行业契机行业契机即所谓的商业机会,战略的定位首先找的是行业的契机,这是**。

步骤二、明确战略定位找到了行业契机,再做出你的战略定位。

步骤三、分析企业差距找到了价值定位之后再做一个就是企业的差距,这个步骤主要就是内部的分析和资源分析,就是我们经常讲的叫对标。

步骤四、策略设计对企业资源分析找出企业差距后就是进行策略的设计,为了达成我们的战略目标接下来要做什么,怎么做,即你的行动方案是什么?由此形成我们的战略地图。

步骤五、形成战略地图战略地图是将我们的战略目标分解、让行动有方向有目标让目标与方案相对应。

步骤六、行动计划为了让战略落到实处就是我们的行动计划进度管理阶段,确保行动方案的推进,实现**终的战略目标。

步骤七、战略评估到战略评估就是优化调整的阶段,此时对战略评估优化调整是很有必要的。

战略规划这个事情不需要太复杂,我们尽量的去把一件事情把它变简单,越简单越好,越简单越好理解。

薪酬绩效管理咨询公司:薪酬体系搭建的步骤

薪酬体系是企业用来衡量员工工作表现并给予相应报酬的制度和规定。以下是薪酬绩效管理体系搭建的步骤:定义薪酬战略首先需要制定薪酬战略,包括确定薪酬水平、考核方式以及奖励机制等。这可以帮助企业根据自身情况制定适当的薪酬政策。制定岗位分类和职责根据企业的组织结构和业务流程,制定岗位分类和职责并将其与相应的薪酬级别进行匹配。这有助于企业确定不同岗位的薪酬标准和范围。设计薪酬结构设计薪酬结构,即确定每个岗位的基本工资、绩效奖金、职务津贴、福利等薪酬要素并进行权衡和分配。在设计薪酬结构时需要考虑到市场行情、企业实际情况以及员工的期望。确定绩效考核标准制定科学合理的绩效考核标准,根据不同岗位的职责、性质和功能,确定相应的评价指标和权重。这可以帮助企业根据员工的表现给予相应的奖励和惩罚,提高员工的绩效表现。实施薪酬调整和管理实施定期的薪酬调整和管理,对员工的薪酬进行审查和调整,及时解决员工的薪酬问题和需求,增强员工的满意度和忠诚度。监督和评估建立监督和评估机制,定期对薪酬体系进行评估和改进,人力资源管理咨询公司确保其适应企业的发展需要和员工的期望。 中长期激励设计:帮助企业设计高级管理人员及**人才的中长期激励方案,达到用好人才、留住人才的目标。

武汉人才发展管理咨询包括什么,管理咨询

企业管理咨询公司是做什么的?

企业管理咨询公司就是专业帮助企业解决管理问题的。

任何企业都需要管理咨询服务,只是面临三个问题:

1、需要什么样的管理咨询服务?

2、什么时候需要?

3、找哪家管理咨询公司服务?

企业管理咨询公司从服务模式上来说,大体分为五种:

1、顾问式:以提供方案为主的咨询服务模式

2、培训式:过课程进行知识的传播,这种形式多样,专业课程齐全,满足不同发展阶段的企业需求。

3、教练式:咨询师定期去企业辅导,以参谋顾问的方式进行企业服务。

4、驻厂式:通过专业的咨询师进驻企业,全程辅导企业实施管理升级,全面导入科学化的管理模式

5、托管式:托管式咨询是与咨询公司价值观、经营理念高度统一的企业实行的战略合作共同发展的一套咨询服务模式。

企业管理咨询公司如果从服务内容来说,大体分为两类:

1、专业模块咨询:包括人力资源咨询,精益生产咨询,市场营销咨询,ERP咨询,战略运营咨询等;

2、管理系统咨询:注重从管理系统出发解决企业问题,认为企业问题"牵一发而动全身",认为企业的管理问题是系统性问题。

上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践! 培训体系建设与运行咨询范围:需求调查、培训计划、执行过程管理、培训效果评估、师资库管理、课程库管理。徐汇区薪酬绩效管理咨询好选择

绩效体系设计:以绩效管理工具、关键绩效指标为支撑,制定完善的绩效管理体系,准确评价组织与个人业绩。武汉人才发展管理咨询包括什么

企业管理咨询:组织管理咨询

组织效能提升诊断与咨询的内容

组织结构与战略的匹配度

部门化分工与部门职能

部门职能诊断-诊断各部门及其内部工作的内容、责任、权限是否明晰,职能部门对自身工作的职责范围界定是否清楚,是否存在一个可操作的标准

管理幅度与管理层次诊断:不同发展阶段有不同战略,对管理有不同程度要求

职责与职权诊断:部门之间是否权力失衡、岗位职责与权力是否匹配、集权和分权是否合理

层级管理的规范程度诊断:越级汇报和越权指挥的问题

管理制度的完备程度诊断:各部门的规章制度是否健全、明晰,日常工作和监管是否有据可依

组织流程的诊断:寻找客户流程漏洞-是否存在高风险的环节没有被充分关注,没有得到有效控制;是否存在低效率环节没有被发现,造成企业工作效率的降低等

组织控制的诊断:控制手段是流程(管控基础和载体)、激励与考核机制。主要对企业的激励与考核机制进行诊断(

提出组织**方案:全新式、改良式、计划式

系统考虑:环境、任务、技术、结构、人员五个方面的因素

组织变革方式:全新式(一举打破原有结构)、改良式(局部改动)和计划式(全局有计划改动)三种

上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务
武汉人才发展管理咨询包括什么

上海盛榕企业管理咨询有限公司是一家集研发、制造、销售为一体的高新技术企业,公司位于中国(上海)自由贸易试验区临港新片区东大公路2458号,成立于2019-01-08。公司秉承着技术研发、客户优先的原则,为国内管理咨询,企业内训,人才发展,培训的产品发展添砖加瓦。公司主要经营管理咨询,企业内训,人才发展,培训等产品,产品质量可靠,均通过商务服务行业检测,严格按照行业标准执行。目前产品已经应用与全国30多个省、市、自治区。上海盛榕企业管理咨询有限公司研发团队不断紧跟管理咨询,企业内训,人才发展,培训行业发展趋势,研发与改进新的产品,从而保证公司在新技术研发方面不断提升,确保公司产品符合行业标准和要求。上海盛榕企业管理咨询有限公司严格规范管理咨询,企业内训,人才发展,培训产品管理流程,确保公司产品质量的可控可靠。公司拥有销售/售后服务团队,分工明细,服务贴心,为广大用户提供满意的服务。

信息来源于互联网 本站不为信息真实性负责