北京人力资源管理培训哪家好

企业管理的大三‬焦点,直接影响企业的发展

企业如何在激烈的竞争中生存，并迅速发展呢？关键在于管理。好的企业管理不仅能够提高企业的生产效率，还能够帮助企业在市场中站稳脚跟，实现发展。

选对人，是企业管理的焦点之一。企业中的每一个员工都是企业发展的重要组成部分。选择适合企业的人才，意味着企业将拥有更多的创新、灵活性和忠诚度。

第二个焦点是制定好岗职位责、薪酬、考核、培训、升降、奖惩等机制。这是确保企业管理顺利执行的基础。只有清晰的职责分工和有效的考核机制，才能保证每一个员工都能够充分发挥自己的能力，确保企业的发展目标得到实现。

**终一个焦点是打造积极上进高效执的企业文化。一个企业的文化对于员工的精神动力和工作认同非常重要。良好的企业文化可以让员工感受到自己的尊重和认同，同时也可以帮助员工树立企业的价值观和发展方向。建立积极向上、高效执行的企业文化有利于员工的工作效率提高、团队精神的增强、企业形象的提升。

选对人、制定好岗职位责、薪酬、考核、培训、升降、奖惩等机制，以及打造积极上进、高效执行的企业文化，是企业管理的大三焦点。只有准确把握这三个焦点，企业才能实现更好的发展，站稳市场中的脚跟，走向成功。 销售流程优化项目：提升销售人员专业销售技能、大客户管理技能，提高业务队 伍单客突破能力及综合战斗力。北京人力资源管理培训哪家好

经营好一家企业就是打通战略、运营、人员三大流程，形成可持续发展的经营闭环，其中人员流程是**重要的，因为再好的战略和运营流程没有人去践行就会趋于失败，而只要有突出的人才，就能创造出战略并落实好运营。对于企业老板来说，20%重要的事情就是抓好人员流程，通过培养突出的人才落地战略和运营流程，切入点就是优秀人才的焦点——管理者，也就是培养高绩效的管理者。

可以说，培养高绩效的管理者是企业可持续发展必须做出的选择，也是**正确的投资，只要有高绩效的管理者，就能让一个组织从低绩效转变为拥有可持续发展竞争力的高绩效组织。如果老板不能扭转自己的认知，去把握真正的重点，花精力去培养管理者，即使今年企业业绩呈上升态势，过几年业绩下滑也是迟早的事，智慧的老板都是在业绩比较好的时候，就去培养管理者，这个时候只需很少的投入就能获得比较大的回报，在面临业绩下滑危机的时候，及时醒悟去培养管理者也来得及，只是要付出更多的投入成本，但如果放任不管，企业就会陷入恶性循环逐步被市场淘汰。

上海盛榕咨询专注为中小企业提供高中基领导力培训一站式服务，如果您想做落地的领导力培训，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！ 北京人力资源管理培训哪家好管理培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造***的企业文化

1.明确企业文化的**价值观和理念，让员工深入理解和认同企业文化。

2.通过内部培训、沟通交流等方式，加强员工对企业文化的认知和理解，提高员工的文化素质。

3.将企业文化融入到日常工作中，例如在招聘、绩效考核、奖惩制度等方面体现企业文化的价值观和理念。

4.建立文化激励机制，通过奖励、表彰等方式，激励员工积极践行企业文化。

5.加强企业文化的传播和宣传，通过内部刊物、企业网站、社交媒体等渠道，让员工和外部人士了解企业文化。

6.建立文化监督机制，通过内部审计、监督检查等方式，确保企业文化的贯彻落实。

7.领导示范，通过领导的言行举止，**员工践行企业文化，形成良好的文化氛围。

中层领导力&绩效提升（行动学习项目）

一、培养领导力需要正确的投资对管理者领导力的正确培养，是一种高性价比的投资，将帮助企业解决业务问题，提升经营业绩，而这也是老板选择领导力培养项目的独一标准。

在培养管理者这条路上，很多老板走了不少弯路，花了很多钱，聘请大咖老师，给管理者上了很多课，但没啥效果，钱白白打了水漂，还引来了抱怨；只是请老师来上课，上完课就结束了，这样的培训模式不会帮您解决问题。其实您需要的不是听课式的培训，而是改善绩效式的行动学习培养项目。

我们提供一套五步落地的行动学习解决方案，帮您规避弯路，达成目标：

1、设定课题：组建行动学习小组，提出企业中存在的严重问题，将其设为4个月的行动学习课题。

2、知识导入：外部**组织工作坊，通过知识导入和引导技术，帮助学员形成解决问题的行动方案。

3、行动计划：小组成员制定行动改善计划，高管对行动计划做出行或不行的决策，并授权给提出建议的团队，让他们实施那些被批准的建议。

4、行动复盘：每周检查实施进度，组织行动复盘会，以保证行动学习项目取得确实成效。5、成果汇报：学员进行成果汇报，上级对成果进行点评，并提出下一阶段的改进计划。 企业培训体系包括培训需求、培训计划、培训实施、培训评估、培训效益。

为什么企业培训那么重要？其重要意义在哪？

从不同的角度来看，培训的意义是有所不同的。企业员工培训是企业人力资源管理工作的重要组成部分和关键职能之一，从某种意义上说，它是提升企业核心竞争力，增强企业竞争优势的重要途径

1．培训能使新进员工尽快适应环境并胜任工作，达成工作目标；

2．培训使下属员工的工作能力提高并减少失误时，就能减少管理成本，在一定程度上解放管理者的时间和精力，

3．培训使员工不断更新知识和提升工作技能，提高开发和研制新产品的能力，

4．培训提高员工对组织文化和组织目标的认同度，使之尽快融入公司，加强组织的凝聚力。

5．培训同时也具备激励作用，提高员工的工作积极性，增强员工的归属感和自我成就的意愿，为其职业发展铺垫道路，

6．培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感；

7．培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造出色的企业文化；不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化

8．培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力；

9.适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量，保持企业永继经营的生命力; 管理培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。湖北营销管理培训中层培训

内训师培养：需要将重点放在：经验萃取和演绎呈现上。在我的实践当中，有两种方式非常有效。北京人力资源管理培训哪家好

管理员工必学的几大技巧

作为一个非凡的管理者，掌握一些技巧可以帮助他们激发员工的积极性和工作热情，提高工作效率。下面是管理员工必学的几大技巧，帮助你让员工个个积极干。

1、改变观念：作为管理者，要改变自己的观念，从传统的管理模式走向现代化的管理模式。

2、高目标原则：管理者需要根据员工的实际能力和潜力来制定目标，合理设定目标对员工的工作积极性、创造性和敬业精神都有促进作用。

3、相互间的交流：管理者需要和员工建立一个良好的沟通渠道，相互之间的交流是非常必要的。

4、权力的赋予：管理者需要给予员工一定的权力，让员工参与到决策和管理过程中来。

5、帮助员工发展个人事业：管理者需要关注员工的职业发展，帮助员工制定个人职业规划，提供职业发展帮助和支持。

6、言出如山：管理者需要言出如山，言出必行。管理者的话语对员工的工作积极性和工作热情有直接的影响，所以管理者的话语需要传递正确的信息和声音。

7、员工激励机制：管理者需要建立良好的员工激励机制，让员工感到自己的付出得到了认可和回报。

8、给员工犯错的机会：员工可能会犯错，这是不可避免的事情。但是管理者需要体现宽容和容错精神，给员工一定的犯错机会和纠正错误的机会。 北京人力资源管理培训哪家好

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