无锡人才发展管理咨询报价方案

人才选拔与配置相关咨询

1.人力资源规划咨询

含义：对企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计,运用科学的方法进行规划设计,对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划,制定企业人力资源供需平衡计划以及人力资源职能的发展或保障计划,以确保组织的战略顺利实施

常见问题：规划不清晰、目标不明确;人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整;人力资源规划制定过程中缺乏沟通和协作;缺乏人力资源管理专业知识和技术方法

规划的过程：

(1)战略和经营环境分析:

（2）现有人力资源状况分析；

（3）人力资源需求与供给预测；

（4）人力资源总体规划及业务计划；

（5）执行过程进行监督、分析和调整工具与方法：需求预测与供给预测两个方面

咨询范围：

(1)对企业HR基础进行盘点与梳理，提供数据分析与挖掘，建立沟通机制，确保规划可落地；

(2)提供人力资源规划解决方案,明确规划的目标、设计工作；

(3)帮助客户合理使用人力资源规划工具方法；

(4)在人才储备、使用、激励、培育等工作提出建设性的管理建议

上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！
中长期激励设计：帮助企业设计高级管理人员及**人才的中长期激励方案，达到用好人才、留住人才的目标。无锡人才发展管理咨询报价方案

薪酬绩效管理的解决方案

1、建立客观的评估标准

建立客观的评估标准是识别和解决评估绩效主观性的关键。公司应该建立一些标准，例如定期的进展会议、工作日志和客户反馈等，这些标准可以帮助员工了解如何提高表现，并让管理层更客观地评估员工表现。

2、确定关键绩效指标

明确的关键绩效指标可以帮助管理层和员工了解业务目标和职责，进而制定相应的绩效评估和激励计划。人力资源管理咨询公司在确定关键绩效指标时，应与员工协商和沟通，以确保员工的理解和认同，并增加绩效评估的可靠性和公正性。

3、建立公正透明的薪酬制度

建立公正透明的薪酬制度是确保员工对薪酬制度的信任和满意的关键。公司应该确保薪酬制度与员工的职位、绩效评估和业务贡献相关，避免出现不公平的情况。此外，公司应该向员工清晰地解释薪酬制度的工作原理和依据，以增强透明度。

4、加强领导层支持领导层支持是薪酬绩效管理成功实施和执行的关键。公司应该确保领导层了解和理解薪酬绩效管理的重要性，并积极参与和推动实施和执行。此外，公司应该为领导层提供必要的培训和资源，以确保他们能够正确地实施和执行薪酬绩效管理。

金山区哪些管理咨询优势任职资格标准：建立能力模型体系，依据标准开展认证与测评，规范员工的选拔与培养，助力企业准确甄选人才。

企业管理咨询：组织管理咨询

组织结构设计与优化咨询

组织结构设计的影响因素

外部环境：稳定环境——"机械式"组织结构；多变环境——"有机式"组织结构

组织战略：差异化战略**依赖创新——适用高度弹性、适应性的"有机式"组织结构；成本**战略——稳定、效率提供低成本服务，"机械式组织"是较佳选择；集中战略——焦点放在顾客，顾客部门化；焦点在产品，产品部门化

技术：复杂程度低、稳定性高——机械式、集权的组织结构

组织规模：大型组织——专业化分工、横纵向管理部门的只能分布、规则条例多

企业生命周期："创业""职能发展""分权""参谋激增"和"再集权"五个阶段

组织结构设计的实施

组织结构设计的步骤：确定组织目标、划分业务工作、提出组织结构的基本框架、确定职责和权限、设计组织的运作方式、决定人员配备、形成组织结构、调整组织结构

组织结构设计的原则：3P(对人的软工作)——领导带头执行、上级领导支持、全体员工认可；4S(机制制度)——与战略紧密相连、有效的激励机制、有力的执行制度和有效的协调机制

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企业管理咨询：战略管理咨询

1.国内企业存在的问题

没战略，短视行为；

有战略，但不具备科学性；

搞了战略，但是没有执行和控制保障；

搞了战略，也进行了管理，但是战略方式单一；

战略管理脱离日常决策，不接地气；

战略管理没有配套组织结构，缺乏支撑

2.战略管理咨询的内容和体系

战略管理咨询与诊断体系：战略诊断分析：战略综合调查、企业外部环境分析、企业内部环境分析、战略诊断报告战略选择与制定：企业愿景及目标制定、总体战略选择与制定、竞争战略选择与制定、职能战略选择与制定战略实施与控制：

战略实施指导、战略评估、战略控制、战略调整

企业战略的选择与制定

总体战略的选择与制定【内部增长】：密集增长型、一体化增长型、多元化增长型

竞争战略：总成本**战略、差异化战略、专一化战略(集中化)

职能战略的选择与制定

企业战略选择与分析的工具

SWOT矩阵、波士顿矩阵、战略钟

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岗位体系设计：明确岗位设置与职责，根据岗位职责与任职要求，设计竞聘上岗方案并推动实施，实现人岗匹配。

企业管理咨询：咨询报告的撰写与展示

各种领域的咨询报告常用工具：

1、战略管理模块分析工具：SWOT分析法、PEST分析法（宏观环境的分析）、波特五力模型（竞争环境分析）BCG矩阵法（波士顿矩阵）、关键成功因素分析（CSF）核心竞争力分析、利益相关者分析

2、组织与人力资源管理分析工具：关键绩效指标分析法(KPI)、平衡计分卡(BSC)、360度绩效考核职位分析问卷法、关键事件技术胜任素质模型(战略与组织相匹配模型)、职业锚、海氏工作评价系统

3、商业模式与营销管理分析工具：4P营销组合模型、产品生命周期模型、安索夫矩阵、哈夫模型、消费者金字塔模型、服务利润链

4、质量与生产管理分析工具：TQM（***质量管理）、TPM（全员生产维护）、5S现场管理法、PDCA循环、六西格玛、甘特图

5、财务管理分析工具：杜邦分析法、比率分析法、经济附加值、财务分析雷达图、沃尔评分法

项目与物流供应链管理分析工具：SCOR模型（供应链运作参考模型）、ECR系统（高效消费者回应）、绿色供应链管理、工作分解结构。

6、决策管理分析工具：德尔菲法、头脑风暴法、鱼骨图法、5W2H分析法、戈登法

上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务 管理咨询对于一些规模较小、经验较少的企业，主要面对的问题可能是人力资源管理、营销策略等方面。杭州企业管理咨询清单

领导力特训营：特训营从行为塑造角度出发，***培养与企业发展相适应的中高层领导干部。无锡人才发展管理咨询报价方案

企业管理咨询：组织管理咨询

组织效能提升诊断与咨询的内容

组织结构与战略的匹配度

部门化分工与部门职能

部门职能诊断-诊断各部门及其内部工作的内容、责任、权限是否明晰,职能部门对自身工作的职责范围界定是否清楚,是否存在一个可操作的标准

管理幅度与管理层次诊断：不同发展阶段有不同战略，对管理有不同程度要求

职责与职权诊断：部门之间是否权力失衡、岗位职责与权力是否匹配、集权和分权是否合理

层级管理的规范程度诊断：越级汇报和越权指挥的问题

管理制度的完备程度诊断：各部门的规章制度是否健全、明晰,日常工作和监管是否有据可依

组织流程的诊断：寻找客户流程漏洞-是否存在高风险的环节没有被充分关注,没有得到有效控制;是否存在低效率环节没有被发现,造成企业工作效率的降低等

组织控制的诊断：控制手段是流程(管控基础和载体)、激励与考核机制。主要对企业的激励与考核机制进行诊断（

提出组织**方案：全新式、改良式、计划式

系统考虑：环境、任务、技术、结构、人员五个方面的因素

组织变革方式：全新式（一举打破原有结构）、改良式（局部改动）和计划式（全局有计划改动）三种

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上海盛榕企业管理咨询有限公司是一家有着先进的发展理念，先进的管理经验，在发展过程中不断完善自己，要求自己，不断创新，时刻准备着迎接更多挑战的活力公司，在天津市等地区的商务服务中汇聚了大量的人脉以及**，在业界也收获了很多良好的评价，这些都源自于自身的努力和大家共同进步的结果，这些评价对我们而言是比较好的前进动力，也促使我们在以后的道路上保持奋发图强、一往无前的进取创新精神，努力把公司发展战略推向一个新高度，在全体员工共同努力之下，全力拼搏将共同上海盛榕企业管理咨询供应和您一起携手走向更好的未来，创造更有价值的产品，我们将以更好的状态，更认真的态度，更饱满的精力去创造，去拼搏，去努力，让我们一起更好更快的成长！