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      物料控制是企业降本增效的重要一环。那么物料控制的主要步骤有哪些？（1）物料分析根据生产计划，作出物料分析，计算出所需材料的理论用量。（2）查找库存查找出某项物料现有库存数量以及已订未交的数量。（3）填写物料请购清单：将计算好的物料填制于清单上，交采购部门进行采购工作。（4）材料订购采购人员根据请购单进行订购，将可能存在的问题与物控人员进行协商调整，然后由物控部门开出物料进度控制表和请购单。物控人员和采购人员根据进度控制表进行控制，有异常情况及时协调。（5）进货验收供应商将物料送到厂后，品管人员和货仓人员按程序进行验收，并将结果及时通报相关部门。（6）备料准备生产货仓部门和生产部门按照生产计划/生产命令单开始进行生产，如果在生产过程中发现重大材料问题时，应及时通知物控部门及采购部门，以便进行重点跟进。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务，欢迎来电咨询！如何通过5S管理，提高生产效率，控制生产成本，保证生产质量？滁州管理咨询电话多少

企业管理咨询的价值在于它能够为企业带来***的经济效益和战略优势。通过管理咨询，企业能够更清晰地识别自身的优势和劣势，制定更加科学和合理的业务战略。管理咨询帮助企业优化资源配置，提高运营效率，降低成本，从而提升盈利能力。同时，管理咨询还能帮助企业建立更加灵活和适应性强的组织结构，以应对市场的快速变化。此外，管理咨询还能提升企业的品牌形象和市场竞争力，吸引更多的客户和人才。总之，管理咨询是企业实现长期发展和保持竞争优势的重要工具。金华管理咨询流程管理咨询凭借丰富的行业经验，快速帮助企业优化流程，提升运营效率。

企业5S管理比较难的是常态化坚持，要做到常态化就必须进行制度化。因此，要实行评比检查制度，并配套奖惩机制。建立标准化的考评与激励体系，首先要把标准融入到考评指标中，其次同考评制度相结合，激励员工的竞争意识与增强岗位责任感，***是考评与激励体系要适时调整，以适应企业职工思想意识、生产过程要求及其它因素。5S与企业文化建设的融合5S管理**终目的是提升员工素质、企业形象及工作质量，但放眼企业的整体建设，5S管理是企业发展的一部分，这部分应与企业文化建设相融合，以促进与丰富企业发展战略，提升产业人员文化、管理及业务等素质。把企业精神、制度及物质三个层面的文化与5S管理融合，让企业文化真正融入企业管理，走进人的内心，促进企业管理水平、企业形象和员工的素质提高，为提升装备制造业**竞争力奠定基础。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务，欢迎来电咨询。

MBTF分析法是TPM推行的重要工具之一。在于制定完整的预防保养计划，是达到零故障的基本分析方法之一。其保养记录可作为保养活动、管理和技术活动原始情报，具有很大的参考价值。MTBF分析表的简明制作步骤：①选择重点设备。②收集30以上或过去3-5年的故障资料。③绘出设备整体图。标示易出故障的部位。④编制表时尽可能以图形方式或颜色，记号来分类，以增加可读性。⑤作出故障原因解析及对策，对策方法应易懂易做。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务，欢迎来电咨询。推行5S现场管理前，各级员工需明确现场5S管理的目的和意义。

企业管理咨询是帮助企业识别和解决管理问题，提高运营效率和竞争力的专业服务。在当今快速变化的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战，包括技术创新、全球化竞争、消费者需求的多样化等。管理咨询**通过深入分析企业的内部运作和外部环境，提供定制化的解决方案，帮助企业优化业务流程、提升管理水平、增强核心竞争力。管理咨询不仅涉及战略规划，还包括组织结构设计、人力资源管理、财务管理、市场营销策略等多个方面。通过管理咨询，企业能够更好地理解市场趋势，制定有效的业务策略，实现可持续发展。管理咨询能为企业提供中立、专业的第三方视角，准确诊断问题，避免内部利益纠葛。长宁区生产管理咨询

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认识抽样的相关概念？（1）样本：从总体中抽取的，用以测试、判断总体质量的一部分基本单位。（2）抽样：从总体取出一部分个体的过程称为抽样。（3）批量：一批产品包含的基本单位数量称批量，以N表示。（4）样本大小：样本中包含的基本单位数量称为样本大小，以n表示。（5）抽样计划：一个抽样计划是指每一批中所需检验的产品单位数，（样本大小或一连串的样本大小），以及决定该批允收率的准则（允收数及拒收数）（6）抽样时机：样本可在批内所有各单位全部组装完成后抽取，或在批组装时抽取，在这种情况下，批的大小须在任何样本单位抽取前决定，如果样本单位是在批组装时抽取，如果在该批完成前即已达到拒收数，则已完成的此部分产品，应予拒收，不良产品的原因须先查明，并采取矫正措施，在此之后才可开始新的批。当使用双次或多次抽样时，每一样本应从整个批中抽取。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务，欢迎来电咨询。滁州管理咨询电话多少