电子行业6S电话多少

6S管理推行之维度一：把握要义一是6S管理本身所涉及的管理要素为人（管理者和被管理者）、物（设备、物料、工具、产品等）、法（各项规章、制度等），回答了管理中应明确的谁来管、管什么、为什么管以及管理环境因素和条件是什么等管理要素问题。二是6S管理强调要处理好人与物、物与物、人与人之间的关系。这种管理主体与客体、客体与客体、主体与主体之间的相互关系阐明了6S管理是一个涉及面广、关联因素多的较为复杂的综合性管理过程。三是6S管理强调管理中软、硬要素的有效配置，以达到人改变环境，环境改变人的状态，使生产现场的人流、物流和信息流得到比较大效益的流通，提高精益生产水平和效率，减少和排除生产与质量隐患，以小投入获取比较大产出，实现良好的经济效益。通过6S系统中的一系列工具对现场进行改善与标准化，以提高工作效率，降低生产成本。电子行业6S电话多少

    6S管理的六大效用1、6S是比较好推销员（Sales）*被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传*利于来客数的提升2、6S是节约家（Saving）*降低很多不必要的空间的占用，减少顾客“寻找”的浪费，利于客单价的提升*提高商品效率和工作效率3、6S对安全有保障（Safety）*宽敞明亮，视野开阔的职场，一目了然*遵守陈列限制，不安全处一目了然*通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅4、6S是标准化的推动者（Standardization）*“3定、3要素”原则规范现场作业*大家都正确的按照规定执行任务*程序稳定，带来品质稳定，成本也安定5、6S形成令人满意的职场（Satisfaction）*明亮、清洁的工作场所*员工动手做改善、有成就感*能造就现场全体人员进行改善的气氛6、6S是员工自我发展的培养者（self-advancement）*大家都养成良好的习惯*不断的自我检讨。 安徽企业6S管理培训全员系统化地参与6S管理推进工作，以助其树立良好的现场及管理理念，养成良好的工作习惯。

6S管理推行如何查找和设备有关的“六源”(1)6S管理-查污染源。寻找、搜集这些污染源的信息后，通过源头控制、采取防护措施等办法加以解决。(2)6S管理-查清扫困难源。清扫困难源指设备难以清扫的部位，包括空间狭窄、没人工作的部位、设备内部深层无法使用清扫工具的部位;污染频繁，无法随时清扫的部位;人员难以接近的区域，如高空、高温、设备高速运转部分等。(3)6S管理-查危险源。对特种设备，要严格按照国家的有关规定和技术标准，由有资质的单位进行定期检查和修理。(4)6S管理-查浪费源。要采用各种技术手段做好防漏、堵漏工作。(5)6S管理-查故障源。故障源指设备自身故障。要通过日常的统计分析，逐步了解掌握设备故障发生的原因和规律，制定相应的措施以延长设备正常运转时间。(6)6S管理-查缺陷源。缺陷源指现有设备不能满足产品质量要求的方面。围绕保障和提高产品质量，寻找影响产品质量的加工环节，并通过对现有的设备进行技术改造和更新来实现。上海思坡特企业管理咨询有限公司欢迎咨询。

    设备管理在6S管理中的重要性企业更本质、更重要、更基础的工作在工作现场，是对把蓝图变成产品的设备和员工的工作。企业通过推行“6S”管理——整理、整顿、清洁、素养、规范和安全，逐步深化现场管理，改善工作环境，提高工作效率，提高员工素质，确保安全生产，保证产品质量正基于此。从现场管理讲，设备可同时列为“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源”（以下简称“6S”），因此，做好“6S”管理，设备管理是一个重要方面。在“6S”管理中，设备管理不只是通过清洁打扫设备，保持设备外观清洁。从更深的层次上讲还要预防、降低和消除设备“6源”，通过全员参与，在对设备进行清洁的扫的同时开展日常维护保养，按照一定的标准、一定的周期、一定的部位进行检查维护，及早发现设备隐患并采取相应的措施，消除隐患，从而延长设备正常运转时间，更终实现设备效率比较大化目标。 6S管理为企业的高效生产提供了方法。

企业6S管理培训：整顿：将必要物品分门别类排列整齐，明确数量，并进行有效标识，缩短找寻物品的时间。清洁：将工作场所清扫干净，保持整洁亮丽，消除脏污、稳定品质、减少意外伤害。规范：即健全规章制度，并纳入每个员工的岗位责任中，对各种规章制度的执行情况定期检查和考核。素养：员工要仪表端庄、言谈举止规范、组织纪律强、工作责任心强、效率高、自觉遵守医院的规章制度；发扬团队协作、相互支持，共同努力，确保质量和效率，从而营造团体精神。6S管理法是在6S的基础之上增加了安全（safety）形成的。营口电子行业6S联系方式

6S管理提高员工设备管理素质。电子行业6S电话多少

    化工厂6S管理强化安全管理的重要性及方法1、化工厂6S管理强化安全管理的重要性安全管理是石化企业管理中重要的一环，不仅关系到国家和人民生命财产的安全，而且直接影响企业的经济效益。安全生产及其管理是一项综合性的工作，就其范围而言，不仅涉及到企业的每个部门和职工，同时也渗透到生产经营管理的全过程。采用系统的观点和系统工程的方法去处理安全问题，并对系统的安全性进行综合分析评价和相应的控制，就能使系统的安全程度达到较佳的状态，从而保证石化企业的安全生产。2、化工厂6S管理强化安全管理需建立安全生产保证体系按从属关系及其生产特点，化工企业安全生产保证体系的结构，一般可由思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系、监督保证体系等四个子体系所构成。各子体系之间的相互关系表现为：思想保证体系是基础，组织保证体系是保障，工作保证体系是关键点，监督保证体系是手段。 电子行业6S电话多少

上海思坡特企业管理顾问有限公司是一家从事5S/6S管理咨询，精益生产咨询，精益运营咨询，智能制造咨询研发、生产、销售及售后的服务型企业。公司坐落在江场三路238号1601室(集中登记地)，成立于2011-01-28。公司通过创新型可持续发展为重心理念，以客户满意为重要标准。主要经营5S/6S管理咨询，精益生产咨询，精益运营咨询，智能制造咨询等产品服务，现在公司拥有一支经验丰富的研发设计团队，对于产品研发和生产要求极为严格，完全按照行业标准研发和生产。上海思坡特咨询为用户提供真诚、贴心的售前、售后服务，产品价格实惠。公司秉承为社会做贡献、为用户做服务的经营理念，致力向社会和用户提供满意的产品和服务。上海思坡特企业管理顾问有限公司以市场为导向，以创新为动力。不断提升管理水平及5S/6S管理咨询，精益生产咨询，精益运营咨询，智能制造咨询产品质量。本公司以良好的商品品质、诚信的经营理念期待您的到来！