昆明节日活动策划

很多人在策划活动时觉得活动不就是做做策划，然后执行一下吗？实际上并不是的，你应该遵从这五个步骤。第一步：调研。我到底要给谁做这场活动，我做这场活动的目的是什么？第二步：策划。我到底要怎么做？一定要记着策划是策划，执行是执行，在策划的过程当中比较好能把各种细节各种突发情况都想到，然后在执行的时候就不要做大的更改了，这样才是真正的策划。第三步：筹备。你能否去做好各种的准备工作，例如活动需要的文案，图片等。第四步：执行。在执行阶段需要关注的是活动的数据，以及用户现在的状态，而不是把东西发出去结束了。一步：复盘。很多活动策划者为什么没有进步，为什么一次次的活动策划完成之后，没有很大的提高，因为他们没有进行复盘，他们不知道什么地方是做得好的，什么地方是不好的，什么地方下次应该继续使用，哪些坑应该避开，没有做复盘，所以进步很慢。活动执行人要对各方面环节及对接商十分熟悉，如此才可以在发现问题时找到对应的负责人及时解决。昆明节日活动策划

活动策划要具备量身制度法则，所谓寸有所长，尺有所短。如何扬长避短，是企业战略的精髓。策划应该因时、因地、因人制宜，把策划对象放在这个坐标里面，对他进行准确的定位，帮助他对拥有的资源要素进行梳理和整合，以期达到比较好效果，也就是度身定造。因时：即审时度势，把对象放在时代的背景下，搞清楚他的昨天、近期、明天，从宏观上把握社会和行业发展的趋势和脉络。 因地：挖掘对象所在地区的资源，和文化底蕴，充分利用人文地理各种环境优势，从而聚人气、地气、财气。因人：针对企业自身和企业老板的特性，设计不同的战略和策略。策划家相当于服装设计师而不是裁缝。服装设计师要根据每一个人的体形和气质，扬长避短，再参考社会的时尚和潮流，进行创作。宜良开盘活动策划活动策划活动的策划往往是围绕一个主题展开的，这种主题大多是贴近百姓生活，能够获得广大消费者美誉度的。

在活动策划中除了目标拆解能力，活动策划的操盘手还需要具备完整的组织策划能力，从活动主题的确定，到活动策划、活动落地，都需要活动操盘手一一把控。给与用户想要的才是成功的基本，能够整合多方资源以及团队，保证「活动策划」指标的顺利达成。比如我们之前负责活动策划的老司机，在活动拍板之后，他立刻花了2天时间，写了一份超详细的策划书以及活动分工表，把线上推广以及线下物料、人员、预算都安排的妥妥当当，这样执行起来就会更加清晰。

活动策划创意商场活动、开业典、周年庆典也好，晚会、年会、展会也罢，所有活动都需要创意环节来增色，可以从活动主题进行创新，也可以从互动环节进行创新，可以设置与商场活动主题有关的活动游戏，或是与商场特质有关的活动游戏。组织动员商场活动策划方案完成后就要开始落地实施了，各个环节由哪些人来负责都要安排妥当，紧跟目标来进行，有些商场还会进行动员大会，设置销售目标，在保证商场活动顺利开展的同时保证营业额的提高。活动文案策划能力 辛苦筹备的活动，需要好的文案传播。

活动策划中主要的职位及工作分布：活动策划公司当然少不了策划部门，策划是公司的重心岗位之一，一般活动策划公司接见客户的流程是：项目部会前期约见客户，根据客户提供相关的活动信息、想法，然后策划需要根据客户给到的信息出一个策划方案给客户，也就是说策划担任的是脑力部分，将客户的想法进行实现。项目人员是与客户对接，负责前期跟客户洽谈的，谈活动具体的事项，了解客户的想法，了解客户想把这场活动策划要做成什么样的，项目人员等于是一个活动的小管家，或者导演、业务员等，他在活动中期负责策划与组织实施；调动各部门对活动进行整体协调和把控。在活动策划公司中扮演着不可代替的位置的。大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。云南酒会活动策划价格多少

活动立项。就是要把活动作为一个项目确定下来，这个活动要不要做？为什么做？一定要很清晰。昆明节日活动策划

活动运营其实是--种工作手段,而不是一个职位,或者说不仅是一个职位。活动本身就是要实现在短期内促进某一个业务指标增长的一种手段。因此,活动从设计开始,就要明确活动的目标,并且围绕这个目标进行设计与执行。通常,我们做活动的人,叫做活动策划,但是有些人其实不是活动策划,而是活动执行,还有些人呢，就不是活动执行也不是或策划,而是活动的负责人。这两者之间有什么不同,我来说--说。活动策划是策划活动的人,他的主要工作就是要围绕运营指标去完成活动的设计,然后推进活动的立项和后续的落地;活动执行呢,则是落地活动的人,他不太关心这个活动能不能做好,但很关心这个活动能不能如期完成;活动负责人呢,则是有眼光,有魄力,愿意为活动承担风险,并为活动的结果负责的人。昆明节日活动策划