盘龙区行业发布会

    那么企业的新闻发布会如何进行方案策划呢？有什么流程和要点呢？确定发布会主题新闻发布会对于企业来说是一个重要节点，打好这场战役对于企业公关形象的维护至关重要。所以其主题也要慎重，要结合新闻事件明确主题方向，做到让媒体一目了然并且感兴趣。然后，只有先确定主题，才能制作H5邀请函、媒体邀约请柬、媒体打包资料、会场布置材料、纪念品等文件。值得一提的是，由于我国对新闻发布会有着严格的申报和审批程序，所以笔者建议企业方绕过这种繁琐操作，而是将新闻发布会的名称改为“xx信息发布会”或者“xx媒体沟通会”，这样下来会更省事。确定发布会时间、地点一般来说，新品发布会从策划到实施要提前准备一个月左右，但新闻发布会往往只有几天时间甚至几个小时时间来准备，所以要根据具体情况具体决定。越紧急的新闻事件越需要紧急召开发布会，可能上午有相关新闻爆出，下午就召开新闻发布会进行相关说明了。但如果事态没有那么紧急，就可以提前预留半个月时间来精心策划。然后具体时间要避开重要节日、重要事件节点，以免形成热点对立，然后媒体临时抽不出人来参与发布会。同时要根据媒体发稿习惯确定时间定在上午或者下午。发布会是许多公司对外宣传自己企业形象，自己企业产品的窗口，是企业面向公众的观礼仪式。盘龙区行业发布会

    【公司概况】：昆明活动管家自成立以来致力于打造昆明比较好的企划公司。凭借其高起点，态度专，专业精，自进化，高效专注等独特的自身优势，已经发展成为一家标志性的综合型企划公司。自成立以来，通过专业的广告传播经验与品牌整合营销能力，加之不断探索与创新的进取心，不断的为用户创造了比较好的传播方案。成为众多企业的长期合作伙伴。公司秉承“诚信服务”，依托强大的行业上下游资源整合能力和丰富的实战经验，为客户提供出色策划的同时更提供到位的执行活动，与用户达成互信的伙伴关系的同时，力求提供超过客户预期的双赢服务。【公司理念】：品牌，企业创新的源动力。品质，企业价值和尊严的体现。高规格的品牌，企业不断追求的生命顶端。【公司文化】：使命—以诚信，创新，责任为准则，达到客户比较大的满意度。愿景—成为行业的领航者。【公司价值观】：客户观：客户是企业赖以生存和发展的土壤。工作观：不进则退，小进也是退。学习观：学习是确保自己不被淘汰的一种生活方式。服务观：质量就是生命，客户的满意是工作质量的直接载体。【公司业务】：会议服务、会议颁奖、剪彩、迎宾、签到、前台接待、客户接待礼仪模特服务。云南媒体发布会礼仪策划发布会活动的地点的选择要考虑许多因素，例如场地室内布置、配套设施、场地属性等。

    出状况有人能够及时解决。7）不论是外聘员工还是内部员工都要有主见和主人翁意识，想把事情做成，不论过程是怎样，结果都要做到好，主动顺活动逻辑，眼里有活。3、发布会当天结束后各方对接交接1）嘉宾对接：把活动现场与嘉宾相关的照片发给对应的嘉宾，并表达感谢。2）媒体对接：速记稿件、现场照片/视频等多媒体资料、整理好的新闻通稿框架、项目活动介绍、要点提炼等一并发给记者出稿。其中图片要会讲故事：照片的选择要有比例，用照片的方式展现整个发布会，所以每个场景/环节都需要顾及到。嘉宾好都要涵盖，发布会高光环节（启动仪式、产品发布、金句+人物等）也必须要有，但要注意是否有侵权现象还有嘉宾演讲内容是否可以对外宣传。3）观众对接：将发布会PPT及白皮书等通过网盘进行脱离敏感传播；做观众满意度调研。4）酒店对接：将剩余款项结算，清点盘算放在酒店的物资，是否回收。5）供应商对接：尾款结算。04发布会的后期复盘和总结Performance（效果评估）是否成功就看是否达成初定下的具体目标。1、评价纬度：1）人。2）数量：线下参与活动的人数，线上参与直播的人数。3）质量：人员分布（客户类型、客户行业等）。

   战略合作发布会：一般指某两家或多家公司宣告达成合作共识的发布会。例如：北京联通和华为举办5GCapital联合创新发布会，并签署了合作备忘录，共同发布了5GCapital联合创新项目内容，开启“用新创时代，用心建未来”新篇章。4）行业发布会：通常为了促进行业交流而举行的发布会，如消费电子领域的CES大会、MWC世界移动通信大会。宏观角度看发布会的定位发布会是活动的其中一种形式，而活动的类型有大致以下四种：1）关系型活动：意在建立连接和交流，一般是闭门性质。例如：小到请媒体喝咖啡，大到媒体答谢会、公司动员会、供应商大会、渠道合作伙伴会等。2）内容型活动：意在内容的传递。例如：××大会、××论坛、××峰会或×x沟通会还有xx新闻发布会。3）体验型活动：意在与体验者互动，一般是线下、实体的体验。例如：xx品鉴会、xx嘉年华、xx造物节等。我印象比较深的是36kr的「没想到游乐园」。型活动：意在“创造新闻事件”，主要围绕某项产品、某个事件为中心来设计。例如：xx产品发布会、xx公司战略签约大会、xx白皮书发布等。发布会大类属于事件型活动，但由于活动类型之间可以重叠和包含，一场发布会往往也会有其他几种活动类型的特性。如果品牌发布会策划中存在流程问题，您可以提供及时救援而不终止发布会。

    要能向外界传达出良好的企业形象。检查各项准备工作在发布会即将开始之前，一定要细致监测发布会的各个方面，包括流程设置、重要人员是否已经出发、音频设备是否正常使用、现场是否会有意外等，总之，不仅要检查所有工作是否准确就绪，还要对可能产生的突发情况做好预警处理，制定出救场方案。发布会实施按照计划开始发布会，在来宾签到、贵宾接待后，由发言人对整体信息进行有条理、有逻辑的阐述，然后邀请记者提问，经过充分的沟通，保证记者对整个事件的来龙去脉和关键点形成足够清晰的认识，为记者朋友听新闻素材。如果记者提到了一些不相关的问题，那么可以礼貌委婉的提醒下，如果问到了涉及企业机密的问题，可以拒绝回答，如果记者问到了太过复杂的问题，可以先简单阐述要点，并邀请会后详细探讨。后发布会结束，发言人对各位嘉宾朋友的到来再次致谢，如果没有会后聚餐交流环节那么就礼送他们离开会场。发布会效果复盘对新闻发布会后的媒体发布情况要进行检测并汇总，哪家媒体发布的是通稿，哪家媒体对稿件有删稿，不同的媒体发布的又是在哪个版块上（头版、首页、栏目页等），同时，要整理发布会的视频、音频、文档资料，并存档保存。发布会提前准备，意味着更加充裕的时间去做好规划和调整，能让方案更加成熟。官渡区媒体发布会活动方案

发布会前期调研分析包括其用户年龄、文化水平消费习惯、心理、能力、人口属性等。盘龙区行业发布会

    但是可以决定让用户看到什么，优先去关注哪些事。我们的活动的宣传线就是要围绕提炼出的重心信息去做好议程设置，将我们想要传达的信息触达到我们的目标用户。活动的宣传会从活动开始前的两个月一直进行到活动结束后的一个月。一般分为预热期、举办期和延续期，每个阶段的宣传重点和节奏都不一样，我们把这个叫做传播的Drumbeat。以下是活动的传播策略。大家可以用C端的用户生命周期AARRR模型或者B端的客户决策模型DLTBAA的思维去看宣传的三个阶段。我这里主要用的是B端的模型～AARRR：Acquisition拉新、Activation促活、Retention留存、Revenue转化、Refer自传播。DLTBAA：Discover发现、Learn学习、Try试用、Buy购买、Adopt使用、Advocate用户。以下各时期的传播物料不以准备时间分类，而是以实际使用时间分类。1、预热期宣传-Discover传播时间：发布会前一个月开始预热，开始前一周集中火力，给发布会造势。传播目的：制造悬念，产生话题、引发好奇。传播物料：从“大咖坐镇”“悬念猜测”和“差异落差”这三个角度出发，结合品牌重心价值、产品卖点、还有社会热点/网络文化做文章。视觉类：①产品宣传片（短）②创意系列海报③创意视频：效果比海报好。盘龙区行业发布会

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