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分别是:用户量、种子用户、标准化流程和及时的产品反馈(实际操盘的时候比较灵活,并无一定界限)。点,抓“用户数量”就是地推的重要工作。做O2O目前就是做竞争市场,谁突出重围抢占到多的市场份额,谁的用户覆盖量越大、越稳、越扎实,就越容易得到下一轮投资的门票,以及获得看见下一个蓝海的机会。第二点,用户的CRM管理。互联网运营成功的两个原因:低成本获取用户与快速复制用户。上一点谈的是用户获取,这一点谈的用户复制,首先要解决方法论,然后要解决标准化。先找到一批种子用户,然后在种子用户身上找到标准化的、可复制的方法。复制问题解决后,再用CRM管理解决用户自觉上量。到后,你会发现,你的用户来源有两个,一个是地推,一个是自然上量。前者的比例开始占80%、后来占50%,再后来20%、10%。产生这种效应的起始,还是如何获取高质量的种子用户。一般来说,O2O公司的批种子用户都是通过一对一的地推带来的。精确推广的好处在于,可以在你弱势的时候,大可能的获取令你惊喜的支持。他们甚至会给你画出很详细的图,你的数据仪表盘该怎么样做。除了获取种子用户,地推还有的能力是,挽回用户体验不好的濒危用户(需要市场活动配合)。张掖市高效招生只做真实地推|地推服务平台--新赫地推。
为什么有些地推团队不容易打造?如果决策者不明白地推的本质,把它当成什么高大上的互联网神话,或者有大胸妹妹就好用的噱头营造,那么必须做不好。上天把万物流布成形,无不亨通,称为“亨”。你可以把你的短期目的和长期的运营规划,甚至产品规划和战略规划“天人合一”,才能把团队打造好。二、战略布局。如果把运营决策者比较成大脑,每一个地推人员都有可能变成你这个大脑的一个个“触角”和“神经”。在这个布局中,地推与其它部门能够和谐,各司其职,各供其养,各得其利,形成一个自循环系统。三、找到合适的人。做地推的人,应该是互联网出身?还是销售?还是行业专家?还是一张白纸的大学生?这些都不重要,重要的是善于总结规律,有较强的意志力和对企业忠诚。四、找到土一点的带队人。这个土的意义是,必须落地一点,踏实一点,还有必须是原生的员工。不要空军,也不要只长得、说得漂亮的,也不要理论派。要从、底层长起的,还留在团队里,不放弃理想且认真琢磨的人。五、做出独特性。其实在复制方式,所有的互联网项目都差不多,创造差异的能力在于发现细节的能力。同样是做同一行业上门服务的团队,标准化都同质化了,但能做出来独特性的。
教育培训营销推广方案。教育培训行业不能按学校模式去运行,要以公司模式去经营.企业定标准,二流企业搞技术,三流企业拼价格。有没有问题,关键是执行的问题,要选择重点的区域,也就是有消费群体的地方。直接发给学生基本是没用的,要打听家长会的时间,在校门口夹道派送,效果应该不错。要多帖海报,以海报为主打。但是一定要形成一种铺天盖地的感觉。一望过去就是一片海报的海洋。内部的学生介绍个人给提成。对原来的同学进行电话回访。考虑的招生策略是:一、首先是安排专人到小区、学校、人多的商业区大量的散发,让家长知道开设的项目;二、要在重点地区悬挂条幅,包括小区主要出入口,以及城市主要街道上,张贴海报;三、要找口才的人做咨询;编写一本家长完全手册。在这本手册里,把培训概况、举办者的背景、办学理念、办学特色、收费标准、入学须知等做一详细的介绍。若有家长来咨询时,送上一本;做几块展版,搁在外面,以便家长前来咨询时参看。四、对老学员要进行电话回访;让内部的学生进行宣传;五、提出学功课学电脑等(对内部学生可以采用"预交下学期学费,报名寒假班,学电脑"的方针)六、请专业的的老师进行试讲;尽量不要咨询师自己去讲课。
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现在有很多培训机构确实将招生项目进行外包,只做自己比较擅长的教学和管理工作,把不擅长的工作外包给专业公司来做。如果要把招生工作进行外包,个人建议要注意以下事项:1、对于新开的培训机构或培训机构规模不是很大的时候,可以将招生项目进行外包,如果效果较好,可以持续一段时间。但自己的品牌建立并成熟以后,不再建议进行外包服务,这样会影响品牌形象,缩小赢利空间。2、招生外包必须要有结果承诺,外包费用和招生结果挂钩。没有这一条就很难保证招生效果。3、为了防止自己的口碑和品牌被招生的外包机构搞坏,必须要签订招生外包协议,对招生动作,招生措施,招生方法,招生结果,招生考核要有明确的约定。避免过度宣传,虚假宣传,过度承诺,把学生忽悠进行以后,矛盾就出来了。4、招生外包必须要有明确的时间限制和数量限制。不能无限期的进行招生,但还是不见结果,也不能没有明确的招生目标,招多少算多少。5、自己要全力配合招生外包公司做好招生工作,既然签订了外包招生协议,就要给予充分的信任和支持。 甘肃专业招生团队
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