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产供销协同一体化提升整体运营效率计划部同事说:“计划部、生产部、供应部每周都要开生产调度会,会议内容就是每周的协同调度,这类会议耗时耗力,沟通效果也不佳”,信息总监邓杰补充到:“根据产品特点和销售模式,公司实行‘订单生产为主,计划生产为辅’的生产模式。生产特点主要是单件、小批量、多品种,苦于没有系统工具支撑,部门间协同及多工厂协同生产效率偏低,整个研产供销体系急需进一步优化。”。围绕着销售订单这个**,中密控股基于金蝶云·星空建立了完整的生产、采购、仓储、销售信息化管理平台,同时延伸建立质量信息管控、生产成本核算、设备台账等业务平台,实现对物流、信息流、资金流的有效管控,帮助企业进一步完善“订单驱动业务”的生产组织模式,实现产供销一体化管理,交期控制有了***提升。
询单和普通订单的交期评审,可以根据场景的不同来设置不同的计划方案:如客户的紧急订单基本上都是要求快速安排生产并出货,在计划方案设计上,可以不考虑在途采购订单,*针对现有库存、在制品、生产提前期等因素来考量;如果是普通订单,交期相对宽松,则在计划方案设计上可以考虑在途采购订单作为供应。设置好计划方案后,新增计划模拟单据来进行计划模拟,模拟对象有两种来源:一种是选单(销售订单、预测单),一种是直接手工录入销售订单或预测单,前一种主要针对交期承诺,特别是正式的销售订单;而后一种主要针对的是客户询单的紧急订单,一般是没有现成的订单或预测的。企业根据模拟对象的特点选择相应的模拟方案,系统调用MRP运算逻辑自动进行运算,在运算的过程中,对于已有其他单据的预留关系不会释放(即不会影响其他单据的计划),*针对模拟对象的需求数量、原材料现有库存及预计量、生产提前期等(不考虑实际产能约束)按正排的方式计算模拟对象**早可交货日期,企业再决定是否能接单。评估**早交货日期可行后,企业可再查看计划模拟产生的模拟计划订单(生产计划、采购计划)、预留明细以及物料供需汇总信息,若认为模拟计划没问题。河西区金蝶金蝶财务软件使用合适。

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