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新财务技术在不断变革从消费互联网到产业互联网，技术无疑是这个时代比较大的革新力量。但就财务本身而言的技术，还要进一步探究其本质。例如OCR、NLP大规模降低了人工录入工作量，解决效率和工作量的问题；同样电子发票和自动报税也是如此，虽不排除大数据积累后的深度价值，但短期基于效率的提升才是关键目的。另外，RPA技术也是同样的道理，如果不能将业务的创新以平台标准的形式落地，那RPA是无法深度落地的。因为系统内标准动作的缺失，就无法将业务提炼成标准，这考验的是对于财务和业务的认知内功，所以对于大多数企业来讲，***的新技术更多像黑白电视换了彩色电视，彩色电视换成了等离子，是能让自身有更好体验的一种选择。山西金蝶财务云信息处理能不能买?河北金蝶财务云技巧
除了技术**或者具有品牌优势的企业，一般营销费用占比极大。即使是品牌及技术具备**优势的企业，也仍然需要靠大量的费用来保持品牌曝光和终端触达。如何在支撑及促进业务发展的前提下，有效地降低各类费用，是这类企业管理的重中之重。通常，行业内的企业积累了诸多实践经验，一般都会采取“费效比控制”的原则，量入为出、做好预算、看好执行。但是，要么是随费用一道被控的业务发展；要么是在一次次业务“冲锋下”，越来越失守的费用比。其实在激烈变化的市场环境下，锚定一个特定的费效比，本身就是比较大的假设。如何破局？费用是管出来的，更是治理出来的，后者在动态的环境下更显珍贵。本文结合大量企业的实践，分享行业降低费效比的有效路径，期待能给您带来启发和收获。 湖北金蝶财务云哪家好北京金蝶财务云信息处理是不是安全可靠?
（一）税务管理意识偏弱税务风控是一项涉及会计、审计、税务等多方面的综合性财务管理活动。小企业更倾向于市场人员、业务人员带来的直接收益，看不到通过税务风险防范为企业日后创利打下坚实基础的重要作用。（二）税务处理方法不当小企业的税务处理方法单一且简单。不能及时了解高效的税务管理方法，不重视企业纳税义务，以为每月按时申报或零申报各项税费，或税务机关不上门检查就不会出现税务风险。此会想尽办法偷税漏税，在企业出现税赋和效益***时，企业财务人员往往会盲目避税。（三）内部控制制度不健全小企业财务岗位一般只设置会计和出纳，基本都是将财务管理、税务管理和会计核算柔合在会计系统中，岗位权责划分不够明晰，缺乏较为完善的财务管理和会计核算制度，致使财务核算资料的完整性和真实可靠性得不到保证、财务报表失真、会计信息价值下降严重。
业内经常有人用中台来强调敏捷，但其实财务不仅是一个中台，也是一个后台。业务的属性和财务的属性本身就是对立融合的，后台因为财务的核算往往成为业务的***一环，业务的创新需要财务具有多平台特性。而普通财务不能适配这些创新，因为创新本身就是高财务及具有经营风险的，例如设备类的以租代售，以售代运营，需要企业固定资产模块中对于所有者和经营者的分离；同时在***流量至上的时代，越来越多的企业将自己平台化，存货核算不能简单地核算存货，而是需要区分货主和所有者。再例如，个性化时代，与存货或者采购关联的“模拟报价”早已不能够反映出动荡的外部原料及服务市场的变化，要求更多的业务形式相匹配，进而体现出财务资产稳健性的要求；而供应链本身的金融化带来的***物的财务管理也会对财务产生新要求，这些都需要财务能够抽象提炼。如何将业务的多维度在财务的土壤中落地，如何将业务的要求与财务的管理编织在一起，如何将核算规则、核算对象、核算流程平台化，这是满足持久的业务创新的关键，以上也是金蝶云·星空的**能力，也是基于28年金蝶财务发展中的深度认知。 内蒙古金蝶财务云管控能不能买?
对于企业来说，纳税申报是一件极其重要的事情，要认真对待。但是纳税申报也是一件较为麻烦的事情，报税人员需要花费很多的时间成本来处理纳税申报的事情，真是跑腿多、费时多、花费多，比如办税服务厅拥堵，申领发票耗时长；网上办税功能不全，纳税人还需跑马路；税企软件无接口，财报税报难同步；网上申报自主，更正不能自主；部门信息不对称，企业注销不方便；失责不究制不严，群众事还难办；解决堵点问题，有无时间节点。为进一步落实***关于深化“放管服”**和优化营商环境的要求，推进2018年“便民办税春风行动”工作，全国各地国家税务局启动“企业财务软件对接申报纳税平台”，实现网上办税系统与企业财务软件的对接，打通企业财务核算与纳税申报，实现纳税人“一键报账、一键报税”，提升企业办税效率，降低企业办税成本，营造“创新高效、互信互惠”的征纳环境。 天津金蝶财务云管控能不能买?黑龙江金蝶财务云热线
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新财务构建高协同的组织力通常意义下支持多组织的财务，会被冠以集团财务，但集团财务不是新财务，而是和财务管控（财务管控、战略管控、运营管控被称为三大管控模式）相伴而生，即随着组织的增多，体现出上下级组织的财务“一致性”。集团财务中，无论是核算层核算规则的分配，还是预算的多层级编制和监控预警，以及各类型资金收付模式，其**都是落地财务的管控力上面。即使是时下热点的财务共享中心，也是为了更好的发挥集中下的共享规模收益及标准的执行力落地，其**逻辑是提炼标准化财务业务，将其归集到一处或者多处（费用低洼地）集中管理，通过集中落地执行财务标准，通过集中获得规模化优势。但对于***的成长型企业而言，虽已经度过了单纯意义的单组织时代，但还需要提升财务管控力，还需要保持足够的警醒和重视。成长型企业的成长，不会由于财务管控的到位而对应地高速成长，它需要尽可能地释放企业经营的活力，并在两者之间取得平衡。 河北金蝶财务云技巧
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