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2015年之前确实是经济型酒店的增长乏力助长了众多中端酒店品牌产品相继投入市场，让一个适应早期中国人居停方式的产品模式得以被快速替代，让颠覆者“中端酒店”成为“紧俏货”，这是对酒店老用户、中国居民收入提高、改善型住宿需求乃至投资者物业增值的多边诉求任务的满足。酒店投资人虽然看似站在酒店服务业生态链的顶端，但其实也是在用辛苦钱对赌，赌品牌管理方派来的是一个懂酒店运营、专业能力好、老实又本分的“理想人选”，对赌结束之后明天或许会有一个好收成。投资的高回报率更源于舒悦的高效营销模式，丰厚酒店投资运营经验直接复制，面对市场冲击不再慌！河南方案招商加盟便捷

基于城市文化的旧改更新，侧重于思考现代人的生活、出行住宿方式与原生态空间的对话，空间本身与光影的对话，室内与室外空间的互动在材料的运用上，更倾向于选择与老城区、老建筑文化相同或相近的素面水泥，环保再生老木，竹子和黑色钢板等新型材料的互动，力求营造遵循朴实，自然，简单的原则与周围立面迥异的情况下，城市更新改造存量酒店可能成为下一个住宿行业发展的风口。相比起过去酒店开发对于新增物业明目张胆的抢夺布局，近十年来，中国国内连锁酒店在对存量物业空间改造上，显然“情有独钟”，而这“热拥”背后，则是对于城市文化与酒店空间滋养跃升新风向的比较好回复。未来的中小体量酒店一定要具有“主题化”、“场景化”的空间精神质素。广东中端招商加盟质量保障舒悦酒店采用厚体墙面＋双层隔音玻璃+美观厚重的隔音窗帘，只为您享受安静睡眠！

虽然各种酒店品牌购买价格天然具备了屏障功能，将市场各种消费者能力大小区别开来形成数量不等的利基市场，但不妨碍将酒店品牌的影响力总结为一下数学公式。 公式一：酒店品牌力=a·运营力+b·服务SOP执行力+c·酒店产品力+d·规模数量+e·历史时长力（a、b、c、d、e为各因素在酒店品牌力综合计算结果中所占比重大小，在此不做讨论） 运营力是做给股东以及业主的影响力；服务SOP执行力、酒店产品力是做给消费者即用户的影响力，规模数量是缩短消费者用户购买路径长短的购买决策力，酒店存在的历史时长是消费者用户与酒店企业员工价值影响力；由此看来只有各方面数据综合结果得到Max比较大化之后，可以得到酒店品牌影响力大小的一个衡量具体标准，也可以得出下面一个计算共识：

随着居民消费水平提升，对酒店的专业化服务提出了更高要求。质量供给增加将成为酒店产业主要成长动力。我国已涌现出大量的品牌酒店管理公司，承担起产业供给升级的使命。在管理公司主导下，未来我国酒店业连锁化率必然会持续提升，从当前的24.9%向国际41%的连锁化率看齐。酒店行业生态链中比较大的客户应该是酒店投资人加盟商，只有投资加盟商源源不断的投资开店，才能让广大酒店消费客户有更多、更好的享受体验和享受过程。只有加盟商能赚钱、继续投入，酒店行业才能越来越好。只有酒店加盟商的投资回报越健康，酒店行业才有未来。酒店投资人与酒店管理公司一起构成酒店生态的**。只有投资人的资金、资源投入，才能提升管理公司的扩张速度，另一方面，投资人的资产增值离不开管理公司的专业化服务和平台支持。二者共赢才能促使酒店生态持续正向运转，健康发展，促进整个社会资源使用效率的提升。舒悦酒店加盟，严格把关物业质量,提供细致管理，实现酒店赢利新高度！

由于语言问题、专业性差异和信任度的问题，业主代表成为了一个特殊的存在。每天除了关注所有酒店日常运营工作的同时，还需要深入到酒店的每个板块了解现状，提出问题，加以修正。过去业主代表是一个管理岗位，约束酒店的红线，监督酒店的品质、服务、管理、收益，做的不好都是酒店的问题。在很多酒店人看来业主代表就是一个没事儿找事儿、刷存在感的恶魔。而我认为，业主代表更应该是一个***，带领团队看见业主的未来，并且和团队一起有愿意的为之奋斗，除了完成日常管理、风险管控之外，更需要协助乙方总经理带领整个团队，从涨士气、卖力气，业主代表不仅*可以冲到**，也可以在工作中查明秋毫，不仅可以服务客人，还可以出谋划策，带头创新，从每个业务板块帮助酒店。很多人会说，那都是总经理的事情，业主代表可做可不做。但退一步我们就会意识到无论是总经理还是业主代表，两个人的**诉求都是为了项目、为了品牌。这样看，业主代表就不仅*是一个中间者和润滑剂了。业主和酒店管理方的关系在一个项目中体现的微妙和清晰，简单而复杂。我们不争辩甲方为大，而是应该抱着一个平等，包容，共建共赢的心态看待合作和项目运作。市场中越来越多人希望从这个领域下手把握当下的致富商机-加盟中端轻奢连锁酒店！湖南时尚招商加盟

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在酒店投资加盟的过程中，酒店品牌的溢价能力也是需要格外关注的。因为一家酒店的出租率没有无限提升的空间和可能性，因此加盟商选择城市和物业，应首先考虑如何提升出租率的稳定性。出租率稳定的情况下，则需要格外考虑品牌的溢价能力。溢价能力高的品牌，处在高房租、好地段的大型城市，优势将格外凸显。此外，酒店加盟业主与酒店管理公司关于加盟管理费等问题上产生的矛盾也日趋凸显。例如某加盟商提出加盟了某大型酒店品牌，每天差不多要缴营业额的15%作为综合管理费，不知加盟商持续不赚钱的情况能维持多久？另一种情况是一些比较偏远的城市，预订系统2-3个的订单都没有，此时酒店管理公司该用什么理由说服加盟业主可持续的提交管理费呢？总之，酒店品牌管理公司总部有一两千名员工，但是加盟业主感受不到这一两千人能够带来什么样的服务，这是目前酒店管理公司受到的比较大的挑战。河南方案招商加盟便捷