福建品质招商加盟以客为尊

说回酒店行业的趋势，我个人认为2020年后有几个趋势是正在发生而且是不可逆的：首先，客源结构来源。酒店OTA订房占比将进一步得到提升，OTA的订单佣金已经或者即将超过酒店的利润率。第二，酒店连锁化率将加速。2020年后国内连锁化率大概是31%，从2015年10%到2019年大概是26%，距离欧美60-70%的连锁化率还有较大空间。2020年后，我们都知道酒店行业是一个无比脆弱的行业，而连锁酒店将有更强抵御风险的能力。第三，酒店数字化。酒店集团规模化以后，就比如说锦江集团，将会通过数字化提升酒店的运营效率，降低酒店运营成本。舒悦酒店加盟，严格把关物业质量,提供细致管理，实现酒店赢利新高度！福建品质招商加盟以客为尊

目前酒店业有个很大的问题是同质化竞争，如果去掉酒店LOGO，万豪、希尔顿、喜来登等酒店品牌难以分别，中端酒店也是如此。接下来迎合消费者需求的酒店将有很大市场，就比如荟语酒店品牌，属于传递美好生活方式的酒店品牌。第五，酒店投资人将越来越专业化、机构化。酒店业**主要的构成其实就是投资人和酒店品牌，酒店品牌已经充分发展，但酒店投资人处于分散化，也可以叫散户化，就像**里的投资人一样。投资人拿物业的能力、在当地的社会资源和人脉资源是远远超过品牌方的，而品牌方在系统、品牌、运营标准方面的投入也是投资人做不到的。酒店投资人和品牌要双赢，各自赚到各自的钱，才能合作共赢！上海方便招商加盟用户体验选择舒悦，为您提供"选址-筹建-运营"三位一体系统解决方案。

管理模式价值提到企业管理，过去无论是民营还是国企、央企很多时候都会提高学习外企的高效和体系，外企的体系不能说全部是好的，但是确实有我们可以借鉴的地方：产品标准、流程清晰、制度完成、福利人文很多方面都值得借鉴。现在问大家服务比较好的行业有哪些？答案大部分都是航空和酒店。而这类的标准基本都是舶来品。现在对于甲方和乙方，管理模式是互助互利的，乙方有的标准化服务流程甲方可以学习，但缺少后场管理的优势，对于财务、办公6S、采购管控等事务大都需要因地制宜，而业主就需要多关注与这一类乙方容易忽略的问题，实现双方的提升。此外，酒店的服务创新不够，当下的消费者已经不是按照标准服务就可以满意的群体，而是需要创新、用心、别致、个性。我们可以在酒店现有的标准上，提出业主对于服务以及产品进一步优化和提升的想法，从而获得市场优势。很简单一个例子：酒店的餐饮为什么大都做不过社会餐厅，我们缺的是什么？答案显然缺的不是标准。而这一点值得我们深究。同样，因为酒店的数量越来越多，品质和标准出现了差异，北上广的酒店水平明显优于内地的酒店，这就需要业主不断地提升对于产品和管理的要求，保持业主和酒店品牌的形象。

现在的酒店品牌有还多，像舒悦酒店品牌做得很不错，加盟酒店之前首先必须充分考虑自己的情况，比如说资金状况、您所在的地理位置等条件，不同的酒店品牌市场定位、加盟条件、加盟费用也一样，舒悦酒店的市场定位是二线城市及发达的地级城市，规模的连锁酒店加盟品牌，加盟条件和加盟费用相对也比较低，一般来说资金要求都在500-600万以上，60-100个客房左右，说了这么多就是想说，加盟酒店的话就是要结合自身具体情况选择合适的酒店加盟品牌。愿景：有旅行的地方就有舒悦相伴！

在酒店投资加盟的过程中，酒店品牌的溢价能力也是需要格外关注的。因为一家酒店的出租率没有无限提升的空间和可能性，因此加盟商选择城市和物业，应首先考虑如何提升出租率的稳定性。出租率稳定的情况下，则需要格外考虑品牌的溢价能力。溢价能力高的品牌，处在高房租、好地段的大型城市，优势将格外凸显。此外，酒店加盟业主与酒店管理公司关于加盟管理费等问题上产生的矛盾也日趋凸显。例如某加盟商提出加盟了某大型酒店品牌，每天差不多要缴营业额的15%作为综合管理费，不知加盟商持续不赚钱的情况能维持多久？另一种情况是一些比较偏远的城市，预订系统2-3个的订单都没有，此时酒店管理公司该用什么理由说服加盟业主可持续的提交管理费呢？总之，酒店品牌管理公司总部有一两千名员工，但是加盟业主感受不到这一两千人能够带来什么样的服务，这是目前酒店管理公司受到的比较大的挑战。舒悦酒店招商加盟政策！浙江客房招商加盟便捷

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在直播、短视频、微信直销等多种新渠新兴之时，酒店管理人员需重塑对渠道的认知，结合自身酒店的特点开拓新的渠道。2020年后，很多酒店深陷价格战难以自拔，酒店管理人员不仅需要掌握收益管理方法，更要将收益管理文化落地，提升收益表现。酒店产品同质化严重，新客获取难，老客又容易流失，酒店管理人员需要在场景和体验等方面有更多创新。数字化转型势在必行，酒店管理人员需要走出引入某种智能设备即数字化的误区，深刻了解数字化的内涵，并推进数字化转型的进程。面对招人难，留人难，新晋人才少的行业通病，酒店管理人员需要进一步提升人效。福建品质招商加盟以客为尊

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