智慧酒店品牌

刘董表示：一个战略目标能不能实现，**是机制。舒悦酒店设计的共创共享机制是公司发展强大内生动力，会助推公司快速发展。舒悦酒店通过11年的实践，从选址、筹建、到运营已形成一套全标准化模板，并开业了一批实体样板店，有标准化理论也有看得见的样板，只需投资人直接复制，开店简单、安全、高效。本次峰会，嘉宾们看好舒悦酒店的未来发展，纷纷加盟，现场签约，把活动推向高潮。**终签署投资协议39份，投资金额达3.3亿。今后，舒悦酒店将放眼全国，合理布局，利用品牌势能、平台资源和经营理念，***推进企业发展，为宾客、投资人和股东创造价值，实现多方共赢，并将继续敞开胸怀，对接资本市场，拥抱科技，实现酒店与“人工智能”、“大数据”，“互联网＋”的有机融合。选择舒悦，为您提供"选址-筹建-运营"三位一体系统解决方案。智慧酒店品牌

而酒店加盟店则和自己开店有着几乎相反的优缺点。加盟别人品牌的店，一开业，就被消费者熟知，人们对于加盟店的产品和服务都比较熟悉和信赖。所以，即使是刚刚开店，也会很快被认可。在品牌被认可的前提下，如果新开店搞一些促销或者降价，那么将会大幅度刺激人们的购买欲望。完全可以实现新店开业的开门红。同时，无论是店铺产品装修还是管理模式，总店都会对加盟店直接输出套用已经成熟的体系。所以，创业者非常省心。当然了，省心是需要付出代价的，高昂的加盟费就是代价**直接的表现形式。凡事有利就有弊，加盟店可以享受总店的品牌光环，也同样可能会因为总店品牌出现污点而受到连累。一旦创业者所加盟的品牌出现品牌危机，那对于加盟店来说，很可能形成致命的打击杭州舒悦酒店排名舒悦酒店轻奢、愉悦、简约而富有品质的装修风格，深受年轻一代的喜爱。

角色价值舒悦酒店认为业主代表这个职位极具**，由于语言问题、专业性差异和信任度的问题，业主代表成为了一个特殊的存在。每天除了关注所有酒店日常运营工作的同时，还需要深入到酒店的每个板块了解现状，提出问题，加以修正。过去业主代表是一个管理岗位，约束酒店的红线，监督酒店的品质、服务、管理、收益，做的不好都是酒店的问题。在很多酒店人看来业主代表就是一个没事儿找事儿、刷存在感的恶魔。而我认为，业主代表更应该是一个***，带领团队看见业主的未来，并且和团队一起有愿意的为之奋斗，除了完成日常管理、风险管控之外，更需要协助乙方总经理带领整个团队，从涨士气、卖力气，业主代表不仅*可以冲到**，也可以在工作中查明秋毫，不仅可以服务客人，还可以出谋划策，带头创新，从每个业务板块帮助酒店。很多人会说，那都是总经理的事情，业主代表可做可不做。但退一步我们就会意识到无论是总经理还是业主代表，两个人的**诉求都是为了项目、为了品牌。这样看，业主代表就不仅*是一个中间者和润滑剂了。业主和酒店管理方的关系在一个项目中体现的微妙和清晰，简单而复杂。我们不争辩甲方为大，而是应该抱着一个平等，包容，共建共赢的心态看待合作和项目运作。

舒悦酒店在行业快速发展过程中，要求投资人更加专业，与管理公司的沟通更加高效。但实际情况是，投资人的经验往往不足，获取的专业指导有限。总的来说，未来单体酒店的经营难度将越来越大，连锁化将是***趋势，通过集团化的专业管理来**提升管理效率，数字化驱动的连锁化管理模式也是未来的趋势。站在客户体验的角度，品牌化是未来的主要发展方向。当酒店投资人的心态越来越成熟、越来越专业化、水平越来越高，也将倒逼酒店品牌方越来越专业，服务能力越强，共同促进酒店行业的健康有序的发展！舒悦酒店专业投资人都在这样做！ 共创平台，共享财富！

酒店的产品升级。目前酒店业有个很大的问题是同质化竞争，如果去掉酒店LOGO，万豪、希尔顿、喜来登等酒店品牌难以分别，中端酒店也是如此。接下来迎合消费者需求的酒店将有很大市场，就比如***发布的荟语酒店品牌，属于传递美好生活方式的酒店品牌。第五，酒店投资人将越来越专业化、机构化。酒店业**主要的构成其实就是投资人和酒店品牌，酒店品牌已经充分发展，但酒店投资人处于分散化，也可以叫散户化，就像**里的投资人一样。投资人拿物业的能力、在当地的社会资源和人脉资源是远远超过品牌方的，而品牌方在系统、品牌、运营标准方面的投入也是投资人做不到的。酒店投资人和品牌要双赢，各自赚到各自的钱，才能合作共赢！舒悦酒店2009年创立，总部坐落于美丽的西子湖畔杭州！杭州舒悦酒店排名

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过去一家酒店能否保持优异的收益表现或可观的利润，很可能是因为较好的Location，或是在较小的竞争环境中占据了卖方市场。如今随着消费者对酒店消费的升级与变化，酒店数量激增使得行业竞争加剧，酒店管理运营团队的能力，对酒店经营表现的影响越来越大。酒店经营乏力已成为了一种共识，尤其在**之下，数以万计的酒店惨遭淘汰。寻求经营突破，从“活下去”到“活得好”是所有酒店的目标。而想要获得经营表现的提升，更需要酒店管理人员实现自我突破智慧酒店品牌

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