专业酒店开发

没有完美的项目，也没有完美的伙伴，所有合作必然需要不断的磨合、达成共识、互赢互利。作为业主方，我们期待着酒店项目实现收益和品牌价值的比较大化。从某些程度来说，业主似乎在督促酒店不要降低服务品质，不断确保收益。我们不仅需要关注乙方能给甲方带来什么，而是换个角度去实现，甲方能如何帮助乙方实现项目整体提升，从农业产品、艺术合作、传媒演绎、商业会员体系搭建等，进一步提升合作的高度和粘性。我们的客户流量和数据足够时，就可以实现和异业合作，进一步交换资源。实现我们在品牌、收益的共赢。在市场中越来越多人希望从这个领域下手把握当下的致富商机-加盟中端轻奢连锁酒店！专业酒店开发

舒悦酒店根据对行业全量各方面数据进行统计及分析，对国内567个城市（地级市）进行汇总，获得100万以上的家酒店基础数据，预计中国酒店（酒店、公寓、民宿等）总数100万家以上。酒店总数的统计已包含所有具有住宿类的酒店类型，估算国内酒店总房间数量在2000万的量级，床位数预估在3000万-4000万个之间。在以上数据中北京、西安、重庆获得酒店总量的**位与GDP成正相关。酒店总量top10的城市有几个主要特征：1、集中在经济较为发达的城市，进榜城市均为直辖市或经济发达地区的省会城市；2、主要集中在人口较为密集的城市，进榜城市人口从900-3000万人口不等；3、城市都具有强烈的吸纳外来人员的能力并以旅游、***、金融、经济为主要；进入**位的城市合计酒店数量为13万家，占全国100万家酒店的八分之一杭州电竞酒店入住体验2017年，提升改造的君澜·江山国际度假酒店*花了100天的时间，完成华丽蜕变，创造酒店筹建的奇迹。

客人到舒悦酒店接受服务，他接触的服务人员的态度在很大程度上影响着他对整个酒店服务的印象，并成为他评价酒店服务质量的重要因素。态度到位要求所有直接面对客人服务的人员，包括前台接待人员、客房和餐饮服务人员等，服务时都必须重视客人、尊重客人，充分了解客人的心态和需求，想客人所想，帮客人所需。态度到位还强调服务时态度要诚恳，是一种自然心态的流露，不是直接服务岗位的员工在酒店内也不能漠视客人。当然讲到态度，不能不提到微笑，因为微笑是表现态度的一种重要的外在形式。现在我们很多酒店都在强调微笑服务，但实际上不少酒店员工服务中的微笑只是一种职业化的微笑，给客人的感觉是应付的多，发自内心的少，缺乏情感和亲和力。另外，态度到位也要求酒店服务用语要文明、礼貌，基本的要求是“请”字开头，“谢”字结尾。

而酒店加盟店则和自己开店有着几乎相反的优缺点。加盟别人品牌的店，一开业，就被消费者熟知，人们对于加盟店的产品和服务都比较熟悉和信赖。所以，即使是刚刚开店，也会很快被认可。在品牌被认可的前提下，如果新开店搞一些促销或者降价，那么将会大幅度刺激人们的购买欲望。完全可以实现新店开业的开门红。同时，无论是店铺产品装修还是管理模式，总店都会对加盟店直接输出套用已经成熟的体系。所以，创业者非常省心。当然了，省心是需要付出代价的，高昂的加盟费就是代价**直接的表现形式。凡事有利就有弊，加盟店可以享受总店的品牌光环，也同样可能会因为总店品牌出现污点而受到连累。一旦创业者所加盟的品牌出现品牌危机，那对于加盟店来说，很可能形成致命的打击舒悦酒店未来几年将深耕华东市场，不断推出客人喜爱的质量中端酒店。

角色价值舒悦酒店认为业主代表这个职位极具**，由于语言问题、专业性差异和信任度的问题，业主代表成为了一个特殊的存在。每天除了关注所有酒店日常运营工作的同时，还需要深入到酒店的每个板块了解现状，提出问题，加以修正。过去业主代表是一个管理岗位，约束酒店的红线，监督酒店的品质、服务、管理、收益，做的不好都是酒店的问题。在很多酒店人看来业主代表就是一个没事儿找事儿、刷存在感的恶魔。而我认为，业主代表更应该是一个***，带领团队看见业主的未来，并且和团队一起有愿意的为之奋斗，除了完成日常管理、风险管控之外，更需要协助乙方总经理带领整个团队，从涨士气、卖力气，业主代表不仅*可以冲到**，也可以在工作中查明秋毫，不仅可以服务客人，还可以出谋划策，带头创新，从每个业务板块帮助酒店。很多人会说，那都是总经理的事情，业主代表可做可不做。但退一步我们就会意识到无论是总经理还是业主代表，两个人的**诉求都是为了项目、为了品牌。这样看，业主代表就不仅*是一个中间者和润滑剂了。业主和酒店管理方的关系在一个项目中体现的微妙和清晰，简单而复杂。我们不争辩甲方为大，而是应该抱着一个平等，包容，共建共赢的心态看待合作和项目运作。选择舒悦，为您提供"选址-筹建-运营"三位一体系统解决方案。杭州民宿酒店连锁

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舒悦酒店关于管理模式价值：过去无论是民营还是国企、央企很多时候都会提高学习外企的高效和体系，外企的体系不能说全部是好的，但是确实有我们可以借鉴的地方：产品标准、流程清晰、制度完成、福利人文很多方面都值得借鉴。 现在问大家服务比较好的行业有哪些？答案大部分都是航空和酒店。而这类的标准基本都是舶来品。现在对于甲方和乙方，管理模式是互助互利的，乙方有的标准化服务流程甲方可以学习，但缺少后场管理的优势，对于财务、办公6S、采购管控等事务大都需要因地制宜，而业主就需要多关注与这一类乙方容易忽略的问题，实现双方的提升。此外，酒店的服务创新不够，当下的消费者已经不是按照标准服务就可以满意的群体，而是需要创新、用心、别致、个性。我们可以在酒店现有的标准上，提出业主对于服务以及产品进一步优化和提升的想法，从而获得市场优势。很简单一个例子：酒店的餐饮、**为什么大都做不过社会餐厅和**，我们缺的是什么？答案显然缺的不是标准。而这一点值得我们深究。 同样，因为酒店的数量越来越多，品质和标准出现了差异，北上广的酒店水平明显优于内地的酒店，这就需要业主不断地提升对于产品和管理的要求，保持业主和酒店品牌的形象。专业酒店开发

浙江舒悦酒店管理有限公司致力于商务服务，是一家招商型公司。公司业务分为酒店管理，家具销售，针纺织品销售等，目前不断进行创新和服务改进，为客户提供良好的产品和服务。公司注重以质量为中心，以服务为理念，秉持诚信为本的理念，打造商务服务良好品牌。舒悦酒店有限公司立足于全国市场，依托强大的研发实力，融合前沿的技术理念，飞快响应客户的变化需求。